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文化診斷及組織氣候 如何策略規劃及人力預算審議 (策略規劃 (組織職位設計 (工作分析：訪談相關人員3P (●工作拆解 ●部門任務活動表 …
文化診斷及組織氣候
如何策略規劃及人力預算審議
文化診斷/組織氣候
執行文化診斷
客觀表述，ex.我的觀察.../我的發現...
良性互動
信任溝通
現況-未來分析
避免抽到非抽樣數據(不在條件內)
Adhocracy
Hierarchy culture
supportive culture
goal oriented culture
文化再造
員工關係涵蓋所有意見
文化診斷三年一次
員工意見調查
敬業度以預測個人行為之因素
組織行為與績效的連結，是否打造鼓勵績效/成就感的環境
策略規劃
三個層次
1.定位：創造獨特、有利的定位，涉及各種不同的經營活動
2.取捨：選擇不做哪些事情
3.配適：各項經營活動之間建立配適
競爭四大基石
1.品質
2.效率
3.創新
4.顧客回應
層次
●網絡定位策略
●總體策略
●事業策略：BCG矩陣相對成長和競爭
●功能策略：人才策略─購得、培養
●營運作也面戰術
簡化策略
1.釐清關鍵驅動因素
2.確認關鍵的挑戰
3.決定必勝之戰
組織職位設計
組織功能分析
審視公司資料：策略到業務對焦
工作分析：訪談相關人員3P
●工作拆解
●部門任務活動表
●人力配置合理化
策略共識會議
日程設計
●策略連結具體說明
●腦力激盪後的專案：老闆先講藍圖
●具體行動方案想法：要考量落地時，誰是關鍵人物
●建構合理成本效益：有形/無形，財務資源needed
●分潤機制規則清楚：建立"老闆是大方"的形象
活動階段，拉高視野，了解老闆在想什麼，一起往前衝
1.動員參加
2.共識
3.承諾
4.執行
5.結果
預算
人資與財務進行每季溝通，訂出員工數與月薪總數兩大樹的天花板，小數交給各部門主管
P/W*Q>預期●增員●調薪
P/W*Q<預期●自然流失