Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управління ІТ-проектами (Основні процеси планування управління проектами.,…

- - - - Стимулює ділову та професійну спеціалізацію
      - Зменшує дублювання зусиль та підвищує ефективність використання ресурсів
      - Покращує координацію у функціональних областях
      - Сприяє підвищенню технологічного виконання операцій у функціональних областях
    - - Стимулює функціональну незалежність
      - Збільшує кількість міжфункціональних конфліктів зменшує ефективність досягнення загальних цілей
      - Підвищує кількість взаємних стосунків між учасниками процесів, таким чином зменшує ефективність комунікацій
      - Зменшує ефективність вирішення комплексних проблем
      - Знижує мотивацію співробітників, які беруть участь у проекті
  - - - різким збільшенням розмірів підприємств
      - диверсифікованістю їх діяльності
      - ускладненням технологічних процесів,
      - вона формується за регіональним, продуктовим або технологічним принципом
  - - - в цьому разі координатор проекту відповідає за виконання робіт по проекту
      - координатор має обмежену можливість розпоряджатись ресурсами;
    - - менеджер координує всі роботи
      - менеджер розподіляє відповідальність за досягнення цілей з керівниками функціональних підрозділів
    - - менеджер проекту має максимальні повноваження
      - несе повну відповідальність за виконання робіт по проекту.
    - - Проект та його цілі знаходяться в центрі уваги
      - Зберігаються всі переваги функціональних структур при використанні ресурсів для декількох проектів
      - Суттєво знижується стурбованість щодо кар’єри після закінчення проекту
      - Є можливість змінювати структури від слабкої до сильної матриці
    - - Виникають конфлікти між проектною та функціональною структурами
      - Виникає необхідність координації діяльності по декільком проектам в таких питаннях, як розподіл ресурсів
      - Існує проблема розподілу повноважень між керівником проектів та керівниками функціональних підрозділів
      - Порушується принцип єдиного керівництва, що породжує багато конфліктів
  - - - Проект має цілісну горизонтальну спрямованість, що забезпечується широкими повноваженнями менеджера проекту
      - Пряме підпорядкування співробітників менеджеру проекту, цілеспрямованість зусиль персоналу
      - Короткі комунікаційні зв’язки між співробітниками та керівником проекту, а від нього до материнської компанії
      - Гнучкість в управлінні проектом, спільність підготовки рішень та управління
    - - Дублювання функціональних обов’язків та зниження ефективності використання ресурсів
      - Менеджер проекту формує, як правило, додатковий запас ресурсів, який не використовується
      - Непослідовність в реалізації організаційних процедур та загальних принципів функціонування
      - В разі одночасного виконання декількох проектів може існувати негативна конкуренція між проектами та командами, що їх виконують
- - - - встановлені вимоги та стандарти якості результатів, по яких оцінюється успішність проекту.
    - - управління предметною сферою проекту або його обсягом
    - - фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по витратах проекту.
    - - передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту.
    - - встановлений бюджет, але для того, щоб він був здійснений в рамках бюджету
    - - підбор кадрів
    - - передбачає накопичення інформації
    - - ередбачає проведення відбору, переговорів та підписання замовлень
    - - укупність дій, пов’язаних із визначенням ступеня ймовірності виникнення ризику в проекті;
    - - забезпечує координацію всіх функцій проекту.
- - - - облік виконання
      - підтвердження якості
      - підготовка пропозицій
      - вибір постачальників
      - контроль контрактів
      - розвиток команди проекту