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2.5 Cultura Organizacional (Parte II) (4. Motivos y consecuencias de los…
2.5 Cultura Organizacional (Parte II)
4. Motivos y consecuencias de los enfrentamientos entre culturas dentro de las organizaciones
MOTIVOS:
Fusiones y adquisiciones
Generalmente ayudan a mejorar las economías de escala
Crecimiento de las compañias
Puede aumentar la burocracia y el poder de una organización para mantener el control y coordinación.
Cambio en tipo de liderazgo
CONSECUENCIAS:
Malos entendidos y problemas de comunicación
Infelicidad en los empleados
Resistencia al cambio
Altos costos de entrenamiento e implementación de cambios
Disputas o enfrentamientos entre la cultura nacional
5. Forma en que los individuos influyen sobre la cultura organizativa y viceversa.
Los individuos, especialmente los
líderes
tienen gran influencia en la cultura organizacional
El reto para ellos es influir en las personas para conformar una visión y cultura corporativa.
Estrategias que utilizan:
Ser
MENTOR
, es decir compartir conocimiento, experiencia y dar apoyo.
DIVULGAR
la visión y cultura deseada a todos los miembros de la organización.
HACER PARTÍCIPES
, motivar a los miembros a ser más comprometidos.
Ser un
MODELO
para los demás miembros.