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ADN DE LAS ORGANIZACIONES (Cambio (En la forma de ser y organizar lo…
ADN DE LAS ORGANIZACIONES
Cambio
En la forma de ser y organizar lo recursos, valorar los activos.
Estrategias cada vez más dinámicas,
A causa de la incorporación de las Tecnologías de la Información.
Ahora deben superar retos con respuestas más rápidas, así como innovar sus productos y procesos.
Economía Digital
En estados Unidos ha generado 300 millones de dolares el volumen de la industria. Se estima que entre un 20 y 40% el incremento de productividad nacional que esta oleada tecnológica puede provocar.
HOy la empresa es entendida como una estructura, para dar paso a un proyecto empresarial.
La competencia entre empresas ahora sera por los modelos de negocios y el proyecto empresarial.
En el proyecto empresarial prolifera estructuras cada vez más fragmentadas en equipos, como unidades de mando y articuladas a través de modelos de alianzas, cooperación y trabajo en red.
El producto final será el compendio de una cadena de valor multiempresarial
Entremado es una nueva Arquitectura, una estructura digital de la empresa.
Vías de comunicación digitales por las que se mueven los clientes, los proveedores, los empleados y la información que manejan.
Flujos de demanda y respuesta entre el cliente-proveedor.
Esta tecnología no es otra que la de las telecomunicaciones y la información.
No se trata de mecanizar o automatizar una tarea, si no de digitalizar una parte de nuestra aportación de valor en un proceso.
Digitalizar es hacer algo que rompa las barreras del espacio, del tiempo que pueda reproducirse sin coste para nuevos resultados.
Transición es una adaptación tecnológica y organizativa, añadiendo los criterios que reposicionen los atributos y su orden de importancia
Vision del negocio, la forma de entender el núcleo del negocio.
Velocidad, Capacidad de rápida respuesta a los requerimientos.
Dimensión a través de la Red, crear interfases y disponer de la capacidad de trabajar con otros que demuestren eficacia.
Conocimiento, para lograr resultados diferenciados.
Tecnología, Se trata siempre de un proceso de sustitución de sistemas, métodos e instrumentos.
Confianza, es indispensable en la gestión de las relaciones internas y externas
Arquitectura Digital del negocio.
Instrumento que permite modelizar, hacer evolucionar, desarrollar e integrar los procesos y recursos propios y ajenos.
Es como el organigrama de las empresas tradicionales.
ADN se centra en la disponibilidad de medios tecnológicos y de procesos que permiten una respuesta eficaz ante situaciones cambiantes.
Es un conjunto de elementos que van desde la visión empresarial del negocio hasta su plasmación en las TI. Negocio electrónico, comercialización, gestión interna, se articulan a través de una arquitectura Digital del Negocio.
Proyecto empresarial, adecuarse a los camios sociales y tecnológicos.
Visión del negocio en la economía digital, valor añadido sobre la base de unas formas de explotar servicios o conocimientos.
Procesos del negocio y soporte, de que manera se resuelven los procesos externos a través de outsourcing, subcontratación, especialmente los digital mente potenciales.
Infraestructura digital, equipos software, redes, soporte e información con los cuales los procesos deben ser más rápidos y menos costosos.
Transición hacia un cambio digital donde la tecnología sea el potenciador del negocio.