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G2-SMMC-VPC架構&商業模式 (組員 (107212516 楊智翔, 107212514 林煜恩, 107212511 謝宜庭,…

- - - - 作業一致→起飛周轉時間降低→準時性高→成本降低→獲利提高
    - - 顧客
      - 改善內部流程
      - 財務指標
      - 學習成長
    - - 短期績效和長期企業發展
      - 企業內部和外部
      - 財務和非財務
  - - - 杜邦分析
        
        3種項目影響
        
        總資產周轉率
        
        淨利潤率
        
        財務槓桿
        
        分析ROE
      - EVA
        
        優點
        
        可作為財務預警指標
        
        注重持續發展
        
        缺點
        
        只屬於短期指標
      - NPV
        
        優點
        
        基於現金流量做決策
        
        適應性強
        
        缺點
        
        金流無法預測
      - ROCE
        
        當ROCE>收益率，股東獲利
        
        當ROCE=收益率，零淨現值
        
        當ROCE<收益率，股價折價
      - 屬於落後指標
      - 無法反映市場評價
      - 無形價值無法衡量
        
        專屬化內部流程
        
        人力資本
        
        難以複製能力、知識
        
        往往是競爭優勢
    - - 顧客滿意度
      - 創新能力
      - 實質選擇權為企業創造更多選擇
- - - - 次要
        
        人資、財務、營運管理、研發生產系統管理、資訊系統
    - - 主要
        
        原物料入料→組裝→生產→配銷→顧客服務
- - - - 寡占
      - 獨佔式競爭
      - 獨佔
      - 完全性競爭
  - - - 滿足未能滿足需求
        
        價格彈性
        
        替代品
        
        商品服務
        
        解決問題
      - 價值主張
        
        STP
        
        4P