Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

UNIDADE 2 CONTEUDO 3 (Liderança e Processo Decisório (Traços comuns para…

- - - - Esse poder decorre dos talentos, conhecimento, habilidades especiais do indivíduo, ou de sua experiência anterior. - know how.
    - - É o poder de um indivíduo de influenciar um outro pela força do caráter, muitas vezes chamado de carisma pessoal.
    - - É baseado na capacidade do gerente para punir um funcionário. Este poder não promove o desempenho, apenas desencoraja ações indesejadas do colaborador.
      - Há que se ter cuidado com leis trabalhistas, acordos sindicais e de se evitar excessos.
    - - O poder de um indivíduo pode não derivar de sua personalidade, mas da pessoa com a qual ele está associado ou tem um relacionamento. Um assistente autorizado a assinar correspondência no lugar de um superior, a chamada autoridade a mando de, é visto como dotado de grande poder.
    - - Também é inerente à estrutura organizacional pelo fato de os gerentes serem dotados de poder administrativo sobre uma série de recompensas, que visam motivar o desempenho no trabalho.
        A recompensa oferecida deve ser adequada para motivar o desempenho desejado no trabalho.
    - - Deriva da posse de informações importantes em um momento crítico quando tais informações são necessárias ao funcionamento da organização. Estar por dentro possui poder genuíno.
    - - Essa assunção de poder geralmente está associada a um título oficial, como gerente, vice-presidente, diretor, supervisor e outros semelhantes.
  - - - Crença de que a capacidade de liderança é transmitida geneticamente.
    - - Também é uma teoria genética da liderança, não é hoje amplamente aceita, mas continua a ser usada em alguns sistemas de avaliação de desempenho do funcionário. Estudam-se traços de grandes líderes e espera-se que as pessoas os tenham de forma inata.
    - - Procura determinar o melhor estilo de liderança que funcionaria eficazmente em todas as situações.
        
        Comportamento Orientado para a Tarefa : ações tomadas pelo líder para realizar o trabalho, tais como atribuir a tarefa e organizar o trabalho, supervisionar e avaliar o desempenho do trabalhador. (Estruturas Iniciadoras - Ohio)
        
        Comportamento Orientado para o Funcionário: consiste em ações que caracterizam a maneira como o líder se relaciona e trata os subordinados; um exemplo é a quantidade e o tipo de interesse que um líder demonstra por seus funcionários.(Estruturas de Consideração - Ohio)
    - - Visão complexa da liderança que examina influências contingenciais na eficácia da liderança:
        
        Características do trabalho
        
        Natureza da organização
        
        Características gerenciais
        
        Características dos trabalhadores
      - MODELO CONTINGENCIAL DE FIEDLER
        
        Relação entre o líder e os membros (colega de trabalho menos preferido - CTMP: um baixo CTMP indica alta orientação para a tarefa; alto CTMP, alta orientação para funcionário)
        
        Estrutura da Tarefa (Estruturada: Tarefa Simples; Não Estruturada: Tarefa não rotineira)
        
        Poder da posição do líder (forte e fraco)
      - TEORIA DO CAMINHO-OBJETIVO DA LIDERANÇA
        
        Trabalhador será motivado sempre que
        
        as recompensas oferecidas forem adequadas para a realização da tarefa desejada (instrumentalidade)
        
        as recompensas forem significativas para o indivíduo (valência).
        
        acreditar que o trabalho pode ser realizado (expectativa)
        
        Comportamentos do Líder
        
        comportamentos instrumentais são as funções gerenciais de planejamento, atribuição de tarefas e controle do comportamento do funcionário;
        
        comportamentos apoiadores incluem comportamentos que demonstram interesse, preocupação e apoio aos funcionários, como fazer uma festa de aniversário para um funcionário;
        
        comportamentos participativos possibilitam e facilitam a participação do funcionário em atividades como o compartilhamento de informações e a busca de sugestões e ideias dos funcionários;
        
        comportamentos orientados para a realização incluem o estabelecimento de desafios para os funcionários como meio de motivar o desempenho máximo.
  - - - Duas dimensões da liderança
        
        preocupação com as pessoas
        
        preocupação com a produção
    - - Posição 1,1 - Estilo gerencial empobrecido, laissez-faire
      - Posição 1,9 - elevada preocu- pação com as pessoas, mas uma preocupação mínima com a produção. Estilo do Clube do Campo.
      - Posição 9,1. alta prioridade à realização da produção desejada, mas pouca preocupação ou atenção às necessidades dos funcionários. É chamado de estilo gerencial autoritário.
      - Posição 5,5 - Estilo meio do caminho ou moderado. equilíbrio entre a orientação para a tarefa e a orientação para as pessoas.
- - - - É nessa etapa que se devem aplicar ferramentas (metodologias) de apoio à tomada de decisão
- - - - Compartilhada por todos
        
        Democrático Puro (a decisão é tomada em conjunto com toda a equipe)
        
        Democrático Parcial (compartilha com todo o grupo, obtém informações e sugestões, e toma a decisão final)
    - - Total liberdade aos liderados para tomar suas decisões, interferindo apenas quando solicitado.
    - - Decisão é tomada pelo líder sozinho
        
        Autocrático puro (lider toma decisão sozinho)
        
        Autocrático disfarçado (líder obtém informação dos liderados e escolhe qual melhor solução)
        
        Semi-autocrático (líder compartilha informação com alguns liderados importantes e então toma a decisão)