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2.5 Cultura organizativa y corporativa (pte.2) (2.5.5 Influencia de los…
2.5 Cultura organizativa y corporativa
(pte.2)
2.5.4 Choques culturales dentro de las organizaciones
Razones de los choques culturales
Crecimiento de compañía
El crecimiento interno de las compañías hacen que la estructura sea más formal y jerárquica, es más burocrática y centrada al poder con el fin de mantener control y coordinación.
Puede suceder cuando se diversifican a mercados extranjeros. Overseas
Fusiones y adquisiciones
,
La cultura cambia cuando hay un crecimiento externo.
Las fusiones y adquisiciones deberían de ayudar a la empresa con las economías de escala, pero pueden fallar por choques culturales.
En las fusiones, la compañía dominante es la que impone la cultura o se forma una híbrida. Los que no se pueden adaptar se van.
Cambios de liderazgo
Los líderes dirigen con estrategias hacia una dirección de la organización
Un cambio de liderazgo resulta en un cambio de cultura
Ejemplo: Se produce un cambio cuando el directo de una escuela renuncia.
Consecuencias de los choques culturales corporativos
Malos entendidos y mala comunicación
Surgen problemas debido a que los empleados no comprenden las razones del cambio o debido a una mala comunicación.
Empleados descontentos
Empleados no están felices debido a que hay choques culturales y posibles problemas.
Surgen compromisos
Para resolver conflictos se deben de hacer compromisos por medio de la negociación.
Resistencia al cambio
Staff resiente los cambios de la cultura debido al miedo de lo desconocido o al desconocimiento de los beneficios del cambio.
Altos costos de entrenamiento a empleados e implementación de cambios
Se necesitan altos costos de entrenamiento para enseñar el teleworking o ampliar operaciones
Choques culturales nacionales
Las culturas nacionales pueden ser tan fuertes que cualquier intento de cambiar la manera en que las cosas son hecha pueden causar conflictos y resentimiento.
Los choques culturales existen cuando hay conflicto o incompatibilidad entre dos culturas en una organización.
2.5.5 Influencia de los individuos en la cultura organizativa
Los líderes pueden tener gran influencia en la cultura organizativa. Esto resulta en que la cultura influencie a los empleados.
un líder con su visión, habilidades influencia al personal a desarrollar conocimiento, habilidades y valores con el fin de desarrollar la cultura organizativa ideal.
La cultura organizativa depende de reglas, políticas, interacciones sociales, comunicación, colaboración y grupos de amistad.
Para que un líder pueda influenciar a las personas a que sigan o formen la visión y cultura de la empresa, debe de MOVER
Mentor:
Debe de compartir el conocimiento y experiencia y apoyar a las personas. Genera confianza.
Outreach (divulgar):
Debe de comunicar la visión para que se vaya hacia una misma dirección con los mismos valores.
Visión:
Se debe de tener conocimiento de hacia donde se quiere ir.
Engaging (Partícipes)
: se debe de incluir y emocionar al personal, darles un valor -propio, self worth, y darles sentido de poder.
Role modeling:
Al ser un modelo a seguir, el líder causa que se vaya hacia una dirección y se desarrolle la cultura ideal.
En una cultura de poder , la estructura organizativa tiende a ser vertical y con angosto control del poder. Dificulta las necesidades motivacionales del personal. Cree que el entrenamiento y desarrollo no es importante. Es probable que haya bajos salarios lo que lleva a tomar riesgos leves.
En una cultura adaptable, los trabajadores son abiertos al cambio con estructuras desentralizadas y flexibles. Las culturas de innovación les dan sentido de poder al personal. La cultura por proyectos tiene estructuras flexibles y usa el talento de los empleados.