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2.5 Cultura Organizacional y corporativa (pte.1) (2.5.3 Tipos de culturas…

- - - - Actitud hacia la puntualidad, código de vestimenta, fumar, lo que es correcto y se permite.
- - - - Cultura está formada de acuerdo a el propósito y dirección del negocio.
        
        Basada en objetivos, misión y metas.
        
        Ej. Diferente cultura entre una caridad y una empresa de bienes raíces.
    - - Empresas con estructuras verticales tiene muchos equipos que trabajan independientemente.
        
        Empresas con estructuras planas funciona mejor el trabajo colaborativo.
      - Cultura diferente entre empleados innovadores, motivados y talentosos y empleados desmotivados.
    - - Organizaciones donde se reconoce el esfuerzo y trabajo tienen una cultura fuerte y unida y productiva que intenta cumplir los objetivos empresariales.
    - - La cultura en organizaciones descentralizadas beneficia a los empleados al poder tomar decisiones y resolver problemas.
        
        En las centralizadas existe una cultura diferente basada en amenazas y sanciones.
    - - Una organización donde haya pocas sanciones puede llevar a que los empleados sean flojos, mientras que en una donde las sanciones y reglas son muy estrictas y limitadas causa que los empleados estén enojados y resentidos.
  - - - Una cultura fuerte depende de la unidad de valores y pensamientos de los empleados, para que entiendan y valoren la misión, visión y objetivos de la empresa.
        
        Ventajas: Existe mayor trabajo en equipo y motivación debido a que da a los empleados un sentido de pertenencia y seguridad. Promueve la cohesión entre empleados, Reduce errores y mal entendidos. Minimiza problemas.
- - - - Artefactos: Aspectos superficiales y de comportamiento que son observados fácilmente pero no comprendidos: historia, instalaciones, edificios, vestimenta.
        Valores defendidos: Cultura corporativa deseada e ideal. Se expresan en la misión, visión y objetivos.
        Suposiciones compartidas: cultura no visible ya que está muy integrada a la org. valores verdaderos mostrados en el comportamiento e incluye subculturas. No es visible para nuevos.
  - - - Cultura Macho-rudo: Recompensa rápida, riegos altos. Mercados financieros, policía, doctores cirugías.
        Cultura Juega dura, trabaja duro: Rápida recompensa, riesgos leves. En organizaciones rápidas enfocadas a la atención al cliente como restaurantes u hoteles. Estrés surge del ritmo del trabajo y no de riesgos
        Cultura Apuesta la empresa: Altos riesgos, recompensa lenta o baja. Alto nivel de incertidumbre que genera estrés como en exploración de petroleo, u industrias farmacéuticas.
        Cultura de proceso: poco retroalimentación con poco riesgos. Hay burocracia, no se enfoca en lo que se debe de hacer sino en el como.
  - - - Cultura Adaptable: Abierta al cambio, se adaptan, motivados a ser emprendedores y tomar riesgos sin sentir culpa.
        Cultura Inerte: Resistente al cambio. Sostiene valores negativos hacia cambio. Promueve desinterés y oposición en lugar de ser proactivo al cambio de cultura.
  - - - Cultura de distancia de poder: mide hasta que punto las personas aceptan una distribución de poder inequitativa. Culturas con alta distancia de poder son centralizadas en la tomas de decisiones.
        Cultura del individualismo vs colectivo: Mide hasta que punto las personas sienten que tienen que cuidar de ellos o que son cuidados por la organización. Que tanto sienten que tienen la responsabilidad de ver por otros.
        Cultura de Masculinidad vs Feminidad: Que tanto la cultura se conforma de valores tradicionales de género: agresivo, ambicioso, competitivo o que valora las relaciones y busca una alta calidad de vida.
        Cultura de Aversión a la Incertidumbre: Mide que tanto las personas prefieren las rutinas estructuradas, Cultura con alto indice indica que tienen valores fuertes y habitos. Son más leales.
        Cultura de Largo plazo vs de Corto Plazo: Mide hasta que punto las personas valoran el hacer sacrificios hoy para tener resultados y recompensas en el futuro. Las de largo plazo invierten en el futuro, tienen perseverancia y paciencia.