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Glosario Administración contemporánea 
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Empresa
Consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.
Negocio
Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas
Organización
Dos personas o mas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Dirección
Proceso para dirigir o influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera con respecto a una tarea.
Planeación
Función administrativa que se interesa por la definición de las metas para el futuro del desempeño organizacional
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Administración: Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
Administración Estratégica: Proceso administrativo que entraña que la organización realice la planificación estratégica y después active de acuerdo con dichos planes.
Agente de Cambio: La persona que encabeza o dirige el proceso de cambio en el texto de una organización.
Ambiente Externo: Todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento; incluye elementos de acción directa y de acción indirecta.
Autoridad: Forma de poder que, con frecuencia se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos. Por ejemplo un juez.
Calidad: Se refiere a lograr productos y servicios cada vez mejores a precios cada vez más competitivos; esto entraña hacer las cosas bien desde la primera vez, en lugar de cometer errores y después corregirlos.
Cambiar : Encontrar y adoptar actitudes, valores conductas nuevas, con la ayuda de un agente de cambio especializado, quien dirige a las personas, los grupos o la organización entera a lo largo del proceso.
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Comité : Equipo formal de la organización, por regla general de existencia relativamente duradera, creado para que se encargue de tareas específicas de la organización.
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Comunicación : Proceso mediante el cual las personas tratan de compartir significados por medio de la transmisión de mensajes simbólicos.
Conflictos : Desacuerdos sobre la asignación de recursos escasos o choques en cuanto a metas, valores etc. Se puede presentar a nivel organizacional o interpersonal.
Coordinación : Integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas de la organización.
Delegación : Al acto de asignar a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades específicas.
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División : Departamento grande de una organización que se parece a un negocio independiente; se puede dedicar a producir y vender productos o servicios específicos en un mercado específico.
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Eficiencia : Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización; “hacer las cosas bien”.
Equidad : Es la proporción que guardan los insumos laborales del individuo (como esfuerzo o habilidad) y las recompensas laborales (como renumeración o ascenso).
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Estrategia : El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.
Estrategia : El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.
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Formación de Equipo : Método para mejorar la efectividad organizacional, en el nivel de equipos, mediante el diagnóstico de los obstáculos que entorpecen la actuación del equipo y mejorando las relaciones entre equipos y la ejecución de tareas.
Gerencia Media : Gerentes en los rangos medios de la jerarquía de la organización; son responsables de otros gerentes y en ocasiones, de algunos empleados de operaciones; a su vez, dependen de gerentes de nivel más alto.
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Oportunidad : Situación que se presenta cuando las circunstancias ofrecen a la organización la posibilidad de superar las metas y los objetivos establecidos.
Planificación : Comprende el establecimiento de metas y desarrollo de políticas, procedimientos, así como de los diferentes programas para lograrlos.
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Problema : Situación que se presenta cuando el estado real de las cosas no es igual al estado deseado de las cosas.
Presupuestos : Establecimiento formal y cuantitativo de los recursos asignados para programas o proyectos específicos, para un plazo determinado.
Procedimiento : Plan permanente que contiene lineamientos detallados para manejar las acciones de la organización que se presentan con regularidad.
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Reglas : Planes permanentes que detallan las medidas específicas que se deben tomar en una situación dada.
Reglas : Planes permanentes que detallan las medidas específicas que se deben tomar en una situación dada.
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Retroalimentación : Parte del control de un sistema mediante el cual los resultados de las actividades regresen al individuo, permitiendo así analizar y corregir los procedimientos de trabajo.
Sistema : Puede definirse como un conjunto de partes o elementos interrelacionados, planeados para alcanzar un objetivo especifico.
Teoría : Grupo coherente de supuestos presentados para explicar la relación entre dos o más hechos observables, así como para ofrecer una base sólida para pronosticar los acontecimientos futuros.
Toma de Decisiones : El proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema especifico.
Toma de Decisiones : El proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema especifico.
Negociación : La aplicación de las habilidades de comunicación y las transacciones para manejar conflictos y llegar a resultados satisfactorios para las partes.
Implementación de la estrategia: Tareas administrativas básicas que se requieren para poner en práctica una estrategia.
Industria : Se define como el conjunto de plantas fabriles que se dedican a una misma actividad, siendo sus productos más o menos homogéneos.
Influencia : Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio en la actitud o la conducta de otra persona o grupo.
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Infraestructura : Son las instalaciones materiales que se requieren para la actividad económica; incluye sistemas de transporte y comunicación, escuelas, hospitales, plantas de luz e instalaciones sanitarias.
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Modelo : Representación simplificada de las propiedades claves de un objeto, circunstancia o relación; puede ser oral, material o matemática.
Motivación : Los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una persona.
Impeachment : Es el proceso por medio del cual se realiza un estudio minucioso del empleado de acuerdo al comportamiento que estos muestran a través de su desempeño laboral.
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