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EL GERENTE Y LAS TEORÍAS QUE LO REPRESENTAN (EL PROCESO Y EL MANEJO DEL…
EL GERENTE Y LAS TEORÍAS QUE LO REPRESENTAN
EL GERENTE
Quienes son y Que hacen
Supervisan el trabajo de los empleados
Pueden tener obligaciones laborales no relacionadas con la supervicion de los demás
Son personas que dirigen las actividades de otras
Niveles Gerenciales
Gerentes de nivel medio
Administran a otros gerentes
Gerentes de primera linea
Dirigen a los empleados
Gerentes de alto nivel
Toman decisiones con respeto a las direcciones de la empresa
Empleados no gerenciales
Desarrollan actividades operativas
ENFOQUE FUNCIONAL
Organización
Definir lo que es necesario realizar
Como llevarlo a cabo
Con quien se cuenta para hacerlo
Dirección
Dirigir
Otras que involucren en la supervision del personal
Motivar
Planeacion
Establecer estrategias
Desarrollar planes para coordinar actividades
Definir objetivos
Control
Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logran conforme a lo planeado
EL ENFOQUE DE LOS ROLES GERENCIALES
Gestión de roles
Informativos
Difusor
Por la voz
Monitor
Decisorios
Emprendedor
Solucionador de conflictos
Asignador de recursos
Negociador
Interpersonales
Lider
Enlace
Representante
Habilidades gerenciales
Relacionales
Técnicas
Conceptuales
Políticas
EL PROCESO Y EL MANEJO DEL CAMBIO
Cambio organizacional
Tecnológico
Métodos
Maquinarias en el trabajo
Procesos
En el personal
Expectativas
Percepciones
Actividades
Comportamiento
Estructural
Componentes de la estructura
Diseño estructural en general
Implementacion de cambio en la persona
Desarrollo intergrupal
Modificación de las actividades
Consulta sobre procesos
Consultar externo que ayuda al gerente
Creación de equipos
Para que todos entiendan sus formas de trabajo
Encuestas de retroalimentacion
Evaluar actitudes, percepciones,etc
Capacitaciones en sensibilidad
Modificar el comportamiento
Cambios
A aguas tranquilas
Poco a poco un proceso cambiar de des congelamiento a re congelamiento
A aguas turbulentas
Liderar una empresa en cambio
Fuerzas internos
Composición de la fuerza laboral de una organización
Actividades del empleados
Estrategia organizacional
Resistencia al cambio
Por que se da
Habito
Preocupación del personal por perdida de posiciones
Incertidumbre
Creencia en que el cambio no es la mejor en los intereses de la organización
Como se da
Participación
Facilitacion y apoyo
Educación y comunicación
Negociación
Comercio
Fuerzas externas
Tecnología
Fluctuación en los mercados laborales
Regulaciones
Cambios económicos
Mercado