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5 - QUESTÕES GESTÃO DE PESSOAS (AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (OBSERVAÇÕES…

- - - - VANTAGEM
        
        REDUÇÃO DO EFEITO HALO
        
        FACILIDADE DE COMPREENSÃO
        
        OBTENÇÃO DE DIVERSAS PERSPECTIVAS
        
        MAIOR PRECISÃO NA AVALIAÇÃO
      - DESVANTAGENS
        
        CUSTO ELEVADO
        
        SISTEMATICA COMPLEXA
      - CREDIBILIDADE DEPENDE :star:
        
        DO ANONIMATO :silhouette:
        
        DE QUEM DÁ AS INFORMAÇÕES
        
        E DO SIGILO :zipper_mouth_face:
        
        DAS INFORMAÇÕES DADAS
  - - - ENTRE
        
        CHEFIAS
        
        E SUBORDINADOS
      - PODE COMPROMETER
        
        A EFICÁCIA DAS
        
        AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO
    - - VANTAGENS
        
        ENTENDER A REALIDADE DO NEGOCIO
        
        ID PONTOS FORTES E FRACOS
        
        ENTENDER A CULTURA ORG.
        
        DIAGNÓSTICA OS PROBLEMAS DE DESEMPENHO
    - - OBJETIVAS
        
        QUANTITATIVAS
        
        FOCO NO RESULTADO
        
        METODOS MODERNOS
      - SUBJETIVAS
        
        COMPORTAMENTOS E TRAÇOS
        
        BASEADA EM OPNIÕES
        
        METODOS TRADICIONAIS
    - - À AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
      - CUJOS CRITÉRIOS MEDEM
      - ASPECTOS REAIS DE DESEMP. DAS PESSOAS
    - - EFEITO HALO
        
        GENERALIZA
        
        TENDÊNCIA EM NIVELAR
        
        PARA MAIS
        
        OU PARA MENOS
        
        ERRO DE COMPARAÇÃO
        
        DOIS PONTOS
        
        HALO: PARA CIMA :arrow_double_up:
        
        HORN: PARA BAIXO :arrow_double_down:
      - CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DEFICIENTES
        
        SÃO AQUELES QUE
        
        FOCALIAM APENAS UM ASPECTO
        
        DEIXANDO DE FORA OS DEMAIS
    - - SÃO OS AFETADOS POR ELEMENTOS
      - QUE NÃO FAZEM PARTE DO DESEMP. REAL
      - E PREJUDICAM AS MEDIDAS DE AVALIAÇÃO
  - - - PLANEJAMENTO
      - ACOMPANHAMENTO
      - E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
      - COM INTUITO
        
        DE MELHORAR O TRABALHO
        
        ESTIMULANDO
        
        O ALCANCE DE METAS DA ORG.
        
        E A PROMOÇÃO DO DESENV. DOS RH
    - - MÉTODOS E PROCEDIMENTOS
      - PARA AFERIÇÃO DO NÍVEL
      - DE DESEMPENHO DAS PESSOAS NA ORG.
- - - - DO PADRÃO ATUAL
      - E DO PADRÃO ESPERADO
  - - - ANÁLISE E MENSURAÇÃO SISTEMÁTICA
      - DO DESEMPENHO DE CADA
      - INDIVIDUO DA ORGANIZAÇÃO
    - - MÉTODOS MAIS COMPLETO
      - QUE ENVOLVE
        
        PLANEJAMENTO
        
        ACOMPANHAMENTO
        
        E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
- - - - HUMANO
      - AO LONGO DO TEMPO
  - - - COMPORTAMENTO HUMANO
    - - PELA HEREDITARIEDADE :deciduous_tree:
      - E PELA ESTRUTURA FISIOLÓGICA DO ORGANISMO