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G3-SMMC碩-LN-2 Strategic Innovation & Business Model (Ch. 2) (:red_flag…
G3-SMMC碩-LN-2 Strategic Innovation & Business Model (Ch. 2)
:red_flag:3.企業創造價值
商業模式圖
成本結構
市場目標定位 STP
4P
Promotion促銷
運用宣傳手法增加銷售量
Place通路
運用配銷通路送至目標市場
Product產品
發展、設計產品或服務給目標市場
Price價格
訂定適當價格符合消費者需求
4C
Consumer 消費者需求
Cost 消費者購買商品的成本
Convenience 消費者的便利性
Convenience 消費者的便利性
架構
5W2H
When何時做
Who由誰做
Why為什麼做
How如何做
How much成本是多少
What做什麼
Where在哪裡做
特性
一致性
一目了然
完整性
價值主張
客戶區隔
關鍵合作夥伴
關鍵活動
顧客關係
核心資源
收益流
通路
企業價值鏈
支援價值活動
資訊系統
研發
人資
財務
營運管理
生產管理
費用
主要價值活動
內部後勤
倉儲運輸
行銷銷售
客戶服務
生產作業
成本
:red_flag:2.衡量企業價值
VPC Framework
Value
滿足未被滿足的需求
價格彈性
解決問題
互補性
替代性
Cost
生產平均單位成本(=料+工+費用)
Price
市場均衡價
完全競爭市場
市場結構
進入市場障礙
產品特性
商品數目
資訊流通
寡占市場
獨佔性競爭市場
獨佔市場
:red_flag:1.如何衡量績效
財務面
杜邦恆等式
ROE=ROS X S/A【1+D/E】
ROIC
PE Ratio
NPV
經濟附加價值
營業淨利 x (1 - 稅率) - WACC x (短期借款 + 股本)
非財務面
BSC
實質選擇權
公司策略層面
不定性
到期時間
選擇權的存續時間
履約價
投資成本
股利
在公司存續時間的價值損失
股票價格
投資的淨現值
無風險利率
目標市場策略
確認市場區隔
區隔市場
Segmentation市場區隔化
Targeting
選擇目標市場
Positioning產品定位
與其他競爭者產生差異
選擇發展並定位觀念
評估各區隔的吸引力
市場潛在價值
武氏芳貞108212503
陳柔107212515
張濠祥107212504
王綺絃107212518
陳思伶107212507
林子峻108212502
葉淳昱104400025
張大千107212508
消費者剩餘
生產者剩餘
消費者願意支付價格 、認知價值 、保留價格
企業價值的創造來源