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그룹 4 (재단 해결과제 (부서 간, 부서 내 업무를 명확히 하고 이에 따른 업무 명세서와 직무 기술서 개발, 주기저역인 경영리포트…
그룹 4
재단 해결과제
부서 간, 부서 내 업무를 명확히 하고 이에 따른 업무 명세서와 직무 기술서 개발
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인사 배치와 평가 제도, 보상 제도에 있어 형평성 제도
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사업, 규정, 제도, 정원, 채용, 승진 등 현 내규 중심으로 내부 정비
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조직개편 및 인사 재배치, 유휴인력 발굴하여 행정 낭비 제거
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책임과 권한이 보장된 위계체계 구축, 그래야 수평 조직 가능
전사적 경영 목표 설정과 합의, 직원 개개인은 내재화
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개인 해결과제
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매뉴얼, 규정에 대한 숙지로 업무 퀄리티 향상
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재단 내 소통
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부족
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제도, 규정 등 재단 내부 업무 관련 지침에 대한 전 직원에 대한 공유와 직원들의 이해도가 낮음
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본부 내, 본부 간 조정, 조율, 책임지지 않는 본부장
모호한 업무 분장으로 인한 일 뭉게기, 회피가 만연하고 이 패턴에 모두가 익숙해짐
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대표 이사, 내부 합의 되지 않은 사항을 외부에 공표 (싱가폴 출장 시, 비전 발표)
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모두가 듣고 싶은 것만 듣는다. 대표 이사가 제일 심하고 본부장, 팀장 순
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제안자가 곧 실행자가 되고 실무에 대한 책임도 온전히 지기 때문에 점점 더 소극적으로, 보수적으로 되어감