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Estrategias, políticas y premisas de planeación (El proceso de planeación…
Estrategias, políticas y premisas de planeación
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas
Estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes, la base de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración.
Algunos se enfocan en los dos puntos finales (misión/propósito y metas/objetivos) y los medios para alcanzarlos (políticas y planes), otros resaltan los medios para los fines en el proceso estratégico, más que los fines en sí.
La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación
Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de una compañía; sin embargo, este tipo de análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él.
Por tanto, se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva de una compañía, o incluso una nación, que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas
Actualmente los diseñadores de estrategias se apoyan en diversas matrices que muestran las relaciones entre variables decisivas, como la matriz del portafolio de empresas del Boston Consulting Group que se analizará más adelante.
Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Marketing
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
Análisis de la industria
Estrategia general de liderazgo en costo
Estrategia de diferenciación
Estrategia enfocada
Jerarquía de las estrategias de la compañía
En compañías grandes y diversificadas la estrategia general puede tener una forma jerárquica.
En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo, donde los ejecutivos preparan la estrategia general para una compañía diversificada; las decisiones se toman respecto de las industrias en las que la compañía quiere competir
Premisas y pronósticos de planeación
Pronósticos ambientales
Valores y áreas de pronóstico
Pronosticar con la técnica Delphi
El proceso de planeación estratégica
Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el proceso puede desarrollarse, al menos conceptualmente.
Insumos a la organización
Análisis de la industria
Perfil de la empresa
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Misión (propósito), objetivos principales
e intención estratégica
Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos
La matriz de portafolio se desarrolló para corporaciones grandes con varias divisiones que a
menudo se organizan alrededor de unidades estratégicas de negocio.
Si bien el análisis de portafolio fue popular en el decenio de 1970, no dejó de tener críticos que
sostienen que es demasiado simplista.
Asimismo, el criterio de la tasa de crecimiento se ha considerado insufi ciente en la evaluación de la importancia de una industria.