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Is innovation more about Peopler or Process? (Sutton y Hargadon aportan…
Is innovation more about Peopler or Process?
¿Qué es más crítico para producir una innovación innovadora: encontrar personas creativas o encontrar ideas creativas?
Esta es una pregunta que el jefe de Pixar, Ed Catmull, ha preguntado a mucha gente, y dice que tienden a estar bastante divididos en 50/50.
Las personas son importantes; el proceso importa.
Las personas con talento pueden verse obstaculizadas por procesos deficientes; las personas vacilantes pueden ser elevadas por procesos inteligentes.
En el mejor de los mundos posibles, personas extraordinarias persiguen ideas innovadoras a través de procesos que se adaptan perfectamente a sus talentos. En el mundo real, las personas menos que perfectas son sabias al utilizar toda la ayuda que puedan obtener.
The Art of Innovation de David Kelley
Schrage argumenta que la capacidad de innovación de IDEO no radica tanto en las metodologías de lluvia de ideas, equipos en caliente y prototipos rápidos que Kelley describe, sino en su cultura.
Es la intensidad de la pasión de la gente por la innovación lo que anima los procesos de IDEO, afirma, formando una cultura que "no es típica y no es fácil de emular".
El objetivo de muchos pensadores en este campo es convertir la práctica de la innovación en algo más cercano a un proceso de producción que a un proceso creativo precisamente para producir "más ideas, ¡mejores ideas!"
Sutton y Hargadon aportan detalles útiles a lo que podría parecer un proceso genérico
Comience con buenas ideas de muchas fuentes
Discútalas
Juegue con ellas
Imagine nuevos usos para ideas antiguas
Convierta los conceptos prometedores en productos, servicios y modelos de negocios reales..
Scott Anthony penso en los pasos más mínimos que una organización carecía y que podría tomar para crear un camino confiable hacia la innovación.
Requiere que los altos directivos comprendan y determinen explícitamente cómo la innovación se ajusta a la estrategia corporativa más grande.
Seleccionar algunas áreas para explorar que se ajusten a lo que realmente necesita una gran cantidad de clientes potenciales y lo que la compañía está en una posición única para ofrecer.
Entonces es hora de nombrar un pequeño equipo de innovación y asignar patrocinadores ejecutivos para que los guíen.