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組織結構 (組織結構概論 (組織結構的意義 (組織結構的最大優點，乃在它可以決定成員的權威及其角色的認知, 機關組織各部門及各層級之間所建立的一種相…

- - - - 未來定位與願景發展(長期)
    - - 員.規.多
        
        組織規模(大小)
        
        作業(工作)之多樣化
        
        員工之特質
    - - 外.科.環
        
        外部壓力
        
        科技
        
        環境穩定性
  - - - 效率(有效運用資源)
      - 齊一組織(使目標達成、協調一致)
      - 工作滿足(地位、歸屬關係)
      - 溝通(暢通無阻)
  - - - 組織結構由三個成分構成：複雜性(分化程度)、正式化(法則程序的數目多寡)、集權化(決策權所在層級)
      - 三成分高-機械性組織(機械結構)-科層體制-高塔式(環境穩定、任務簡單)
        三成分低-有機式組織(有機結構)-專案組織-扁平式(環境多變、任務複雜)
- - - - 工作複雜化
      - 行政效率化
      - 管理幅度適切化
      - 工作專業化
      - 單位大小適度化
    - - 古拉克《行政科學論文集》4P原則-目的Purpose.過程Process.服務對象Persons.地點Place
      - 明茲伯格Mintzberg-知識與技能.時間
    - - 按功能(目的)分布化-最普遍
      - 按程序或設備分布化-基於經濟及技術方面
      - 按人(顧客)或物分布化-以實用目的為依歸、單一窗口
      - 按地區分布化
- - - - 權威的形成(制度性對話、影響力、互信)
      - 強調彈性的原則而非固定的法規
      - 組織的分工(跨功能跨層級)
      - 官僚生涯的規劃(發展多項專業、人員流動頻繁)
      - 組織的目標(使命、資訊共享)
      - 對變革的預期心理
      - 績效的評估(個人完整的事功表現與具體的貢獻價值、公開參與)
  - - - 交叉性組織=公+私(公私協助)
      - 動盪式的組織(無序)=分析+綜合(社群組織、信任)
      - 循環式組織=混沌+秩序
      - 混合式組織=前現代價值(美德)+現代機制+後現代機制，行政主管為別針人(連針人)，組織內部充滿兼時員工(臨時、約聘雇員)
- - - - 簡單結構：策略高峰層、直接監督(任務簡單、環境變動)
      - 機械式官僚結構：技術結構層、工作過程標準化(任務簡單、環境穩定)
      - 專業化官僚組織：作業核心層、技術標準化(任務複雜、環境穩定)
      - 分部化結構形式：中間階層、產出標準化(任務簡單、環境穩定)
      - 特別編組（邊尼斯Bennis臨時性任務編組）：支援性幕僚層、相互調適(任務複雜、環境變動)