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財務分析 https://www.eurekapu.com/five-perspectives3 (総合力を見る 収益性を見る (総資産回転率 …
財務分析
https://www.eurekapu.com/five-perspectives3
営業利益率
営業利益÷売上高
営業利益率を高めるためには？
営業利益を高める
製造原価や仕入れ費用を圧縮する
プロモ費用や人件費を圧縮する
利益率の高い新製品を作って売る
1つの提案で複数の商品を売る/大量に売る
つまり、1回の販売にかかる固定費は同じなので、より多くの商品を売れれば1つあたりの人件費は下がることになる
既存製品の単価を上げる
売上高を減少させる
利益率の低い製品を売らない
営業利益は、売上から売上原価（製造原価、仕入れ）、販管費及び一般管理費（人件費やプロモ費用など）を引いたもの
総合力を見る
収益性を見る
総資産回転率
（総資産をどの程度効率的に活用できているのか？）
売上高÷総資産
総資産回転率を高めるためには？
現在の資産を使って売上を上げる
総資産を圧縮する
売上債権回転率
（どのくらいの期間で債権を回収しているのか？）
回転してるほどよい
売上高÷売上債権（期末）
棚卸資産回転率
（製品や原材料に投下された資金がどのくらいの期間で販売されたのか？）
回転してるほどよい
売上高÷棚卸し資産（当期・前期末の平均）
棚卸回転期間
（平均して何日で棚卸が回転しているのか？）
365日÷棚卸資産回転率
売上高総利益率
売上総利益（製品やサービスに個別・直接的に関連する費用である売上原価を売上高から差し引いた数字）÷売上高