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El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía…
El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo.
La fascinación que sienten ciertos líderes por lo nuevo puede suponer un gran riesgo para los trabajadores
Si algunas personas de la plantilla cambian el ritmo para perseguir el objeto brillante que el líder quiere en este momento, es posible que también se considere que tienen un desempeño deficiente si no cumplen con los objetivos que ya se les habían asignado antes
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El interés, e incluso el ansia, de los líderes por explorar nuevas formas de trabajo, vías de negocio y conseguir mejoras en todo, desde los productos hasta las propias estructuras organizaciones, resulta por lo general beneficioso
El desafío es evitar las misiones imposibles y cumplir los compromisos actuales a la vez que se evalúan qué nuevas ideas se deben perseguir