Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño de Escenarios Prospectivos (Unidad 2 Oportunidades y Peligros…
Diseño de Escenarios Prospectivos
Unidad 2
Oportunidades y Peligros
Costos de Inversión
El análisis de Costos de Inversión persigue la mejor proporción de beneficios y costos; esto significa, por ejemplo, determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo o para la obtención del mayor valor dado ciertos gastos.
Alternativas de Desarrollo
En la selección de alternativas, los administradores pueden emplear tres enfoques básicos: Experiencia, Experimentación, Investigación y análisis.
Metas y metas futuras Presente
La administracion estratégica conciste en el ejercicio continuo que le permite establecer un programa general de objetivos para la organización, así como los medios para lograrlos.
Necesidades Actuales
Una de las preocupacion es más significativas de los administradores del futuro será la importancia tanto de medir objetivamente el desempeño administrativo como de recompensar el buen desempeño, imponer sanciones a la deficiente operación y aplicaracciones correctivas cuando así proceda.
Unidad 4
Dinámica Administrativa
Prospectiva Empresarial
Uno de los métodos más conocidos para la mejora de la calidad es la llamada administración de calidad total, términos que sin embargo tienen varios significados.
Definición de escenarios.
Dadas las premisas de planificación correctos, la primera configuración de los objetivos es que el CEO determine lo que él o ella considera como la nominación de la compañía y los objetivos más importantes para el período futuro.
Equilibrio estrategico
El nuevo concepto administrativo conocido como Reingeniería es la divulgación del script de administración también se conoce como "reiniciar" o "reiniciar", ya que Hammer y Champy, los patrocinadores de este concepto, indicaron que los esfuerzos del equipo de ingeniería deberían basarse en la siguiente pregunta: "Si fuera a devolver a la empresa (con el conocimiento de que la tecnología está disponible), ¿cómo sería?
Administración de Recursos Humanos
Pocos ejecutivos rebatirían el hecho de que las personas son vitales para la operación eficaz de una compañía. Los administradores suelen afirmar que la gente es su activo más importante.
Unidad 1
Escenarios Prospectivos
Objetivo y Beneficio
Tanto para las directivas como para otros directores miembros de una empresa, la planificación estratégica formula y responde algunas de las preguntas clave de manera ordenada y con una escala de riesgo y prioridad.
Definición prospectiva
No hay un patrón simple para la organización, que se pueda aplicar a todas las compañías, o no se puede demostrar correctamente que los factores que determinan el tipo de sistemas de planificación deben usarse en una compañía en particular.
Proyección y construcción del futuro.
La idea de que cualquier gerente debe tener un conocimiento básico del concepto y la práctica de la planificación estratégica se basa en una serie de observaciones sobre la dirección y el éxito en el tipo de empresa de la empresa.
Proceso de Previsión de Factores
Sin duda alguna, en la mayoría de las organizaciones la introducción y el desarrollo de un sistema de planeación estratégica dan lugar a todo tipo de prejuicios en contra de la planeación, que deben ser comprendidos y vencidos si el sistema debe operar eficazmente.
Unidad 3
Debilidades y Potencialidades
Análisis del Medio Ambiente
Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca atención al ambiente organizacional o al natural, con justificada razón. El ambiente externo de las organizaciones era, primor dialmente, estable y estático.
Definición de Influencias
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entrevarias alternativas; constituye por lo tanto la esencia misma de la planeación. Los administradores deben tomar decisiones sobre la base de la racionalidad limitada o acotada.
Auto-análisis Constructivo
Los administradores operan en un ambiente complejo. Este ambiente les afecta, aunque en cierta medida también ejercen influencia sobre el mismo. En su toma de decisiones, los administradores deben considerar las condiciones económicas del ambiente: capital, fuerza de trabajo, políticas y las necesidades de los clientes.
Análisis Estructural Proyectado
Para poder concebir a la función de organización como un proceso espreciso considerar varios elementos fundamentales. En primer, lugar la estructura debe ser reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos.