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LA 20 El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva…
LA 20 El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo
por Liz Kislik
La fascinación que sienten ciertos líderes por lo nuevo puede suponer un gran riesgo para los trabajadores
Es posible que también se considere que los trabajadores tienen un desempeño deficiente si no cumplen con los objetivos que ya se les habían asignado antes por estar persiguiendo lo nuevo.
cuando un CEO u otro alto ejecutivo es conocido por encapricharse y perseguir objetivos e ideas deslumbrantes, muchas personas y proyectos pueden sufrir las consecuencias.
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Crear una herramienta de referencia que se convierta en una parte estándar
del debate de cualquier idea nueva
Puede ser un documento formal, una presentación de PowerPoint, incluso la foto de un boceto sobre una pizarra en la que se dibujen todos los objetivos actuales
La herramienta debe incluir todas las iniciativas en marcha, así como los recursos disponibles junto a una lista estandarizada de preguntas.
Estas preguntas deben evaluar la practicidad y la efectividad: ¿De dónde sacaremos el presupuesto? ¿Contamos con el talento y la experiencia necesaria? ¿Quién liderará la iniciativa?
Lleve la herramienta de referencia consigo a las reuniones y póngala sobre la mesa cuando revise las prioridades.
Comenzar todas las reuniones con una declaración de intenciones, con un propósito que defina el contexto
Puede ser tan sencillo como: "hoy vamos a
cubrir las iniciativas azul, verde y roja.
Cualquier gran idea que tengamos para
cualquier otra cosa se anotará y se incluirá en las reuniones adecuadas de personal
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El desafío es evitarlas misiones imposibles y cumplir los compromisos actuales a la vez que se evalúan qué nuevas ideas se deben perseguir.