Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SETUP BỘ PHẬN SX CEO GRUP (I/ BỘ PHẬN KẾ HOẠCH SX (XUÂN (ZIP, CHÂN VÁY,…
SETUP BỘ PHẬN SX CEO GRUP
II/ BỘ PHẬN PHÒNG MẪU
2/ THIẾT KẾ RẬP
3/ MAY LÊN MẪU SỐNG
1/ THIẾT KẾ HÌNH ẢNH
4/ CẮT SX
5/ QC
III/ BỘ PHẬN KHO, VẬT TƯ
1/ THU MUA
2/ KHO VẢI
3/ KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU
I/ BỘ PHẬN KẾ HOẠCH SX
KẾ HOẠCH SX THEO QUÝ
KẾ HOẠCH THEO TUÂN
KẾ HOẠCH THEO NGÀY
NGÀY....
NGÀY ...
NGÀY ....
TUẦN 20
TUẦN 16
TUẦN 12
TUẦN 8
TUẦN 4
TUẦN 1
QUÝ 3
QUÝ 4
QUÝ 2
QUÝ 1
XUÂN
ZIP
CHÂN VÁY
QUẦN
SƠ MI
ĐẦM
VETS
MANTO
ÁO KHOÁC
ĐÔNG
HẠ
THU
2/ KẾ HOẠCH TK MẪU HÌNH ẢNH
THEO MÙA
THEO QUÝ
THEO THÁNG
THEO TUẦN
THEO NGÀY
3/ KẾ HOẠCH THIẾT KẾ RẬP
THEO MÙA
THEO QUÝ
THEO THÁNG
THEO TUẦN
THEO NGÀY
4/ KẾ HOẠCH CẮT MAY MẪU SỐNG
THEO MÙA
THEO QUÝ
THEO THÁNG
THEO TUẦN
THEO NGÀY
5/ KẾ HOẠCH VÂT TƯ, NGUYÊN PHỤ LIỆU
THEO MÙA
THEO QUÝ
THEO THÁNG
THEO TUẦN
THEO MÃ HÀNG
6/ KẾ HOẠCH DUYỆT MẪU, LẬP LỆNH SX
THEO MÙA
THEO QUÝ
THEO THÁNG
THEO TUẦN
THEO MÃ HÀNG
7/ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI SX VÀ THEO MÃ HÀNG
KH CẮT
KH NGUYÊN PHỤ LIỆU
KH GIAO GIA CÔNG
KẾ HOẠCH QC
KẾ HOẠCH NHẬP KHO
KH PHÁT HÀNG CHO ĐẠI LÍ
THỰC TRẠNG BỘ PHẬN SX MAY GRUP
I/ BỘ PHẬN KẾ HOẠCH
II/ BỘ PHẬN MẪU HÌNH ẢNH
III/ BỘ PHẬN MẪU RẬP
IV/ BỘ PHẬN MAY MẪU
V/ BP NHẢY SIZE
VI/ CẮT SX
VII/ BP CUNG ỨNG , KHO, NGUYÊN PHỤ LIỆU
VIII/ BP HOÀN THIỆN
2 more items...
4 more items...
2/ Tự sử lí tẩy hàng, đổi bán
1/ Khắc phục vải lỗi nhiều ảnh hưởng đến năng suất
2/ Chưa thống nhất được cách đo với bộ phận rập
3/ Không thống nhất quy cách thiết kế và tên gọi sp dẫn dến nhầm lẫn
1/ Đang quá rảnh
4/ Làm thêm việc ngoài
4/ Phải kiểm thông số rập
5/ Năng suất thấp
3/ Hay phải tự khắc phục lỗi sai của người làm rập
6/ Chất lượng mẫu chưa cao
2/ Chưa có tiêu chí đánh giá mẫu
1/ Chưa may chuyên mà phân mẫu khó dễ theo tay nghề
2/ Không có ai đánh giá chất lượng
3/ Chưa có quy định trung về cách đo
1/ Năng suất thấp
4/ Thiết kế không chuyên môn hóa
5/ Chưa có tiêu chí chung về thiết kế
6/ Chưa có phom chung , mỗi người thiết kế một kiểu
7/ Đo thông số. thông kê chi tiết mang tính hình thức
8/ Không có thống nhất tên các chi tiết, mỗi người ghi một kiểu, gây hiểu nhầm và lãng phí thời gian đi hỏi
3/ Các mô tả chưa được trực quan, dễ hểu
2/ Chưa được thống nhất về cách đo và các yêu cầu kĩ thuật của sp
1/ Chưa hiểu được kết cấu thiết kế rập
3/ Chưa theo dõi trực quan được tiến độ đơn hàng
2/ Kế hoạch chưa bám sát từng đơn hàng
1/ Kế hoạch chưa được chia chi tiết
3/ Công ty thiếu luật chơi khoán theo doanh thu và lộ trình công danh cho nhân viên
4/ Công ty thiếu chế độ lương thưởng khoán theo chất lượng sp
2/ Thiếu động lực vì cơ chế trả lương thời gian
5/ Tinh thần làm việc đội nhóm chưa hiệu quả
1/ Thiếu động lực vì không có mục tiêu trung rõ ràng
6/ Các bộ phận thiếu liên kết và đổ lỗi trách nhiệm cho nhau
7/ Các bộ phận thiếu trưởng nhóm cam kết trách nhiệm với kế hoạch của công ty
8/ Các bộ phận còn thiếu bảng mô tả công việc, chức năng, nhiệm vụ , quyền hạn cụ thể cho từng bộ phận
9/ Thiếu quy trình chuẩn cho từng bộ phận
GIẢI PHÁP
GIẢI QUYẾT HỆ CÔNG CỤ
ĐÀO TẠO, THỰC HIỆN 5S LÀM NỀN TẢNG CHO CẢI TIẾN SÁNG TẠO
Sắp xếp gọn gàng dễ tìm thôi
Sạch sẽ lau chùi như rửa mặt
Sàng lọc em ơi lộn xộn rồi
Săn sóc hiển thị chuẩn khắp nơi
Sẵn sàng cải tiến không ngừng nghỉ
ĐÀO TẠO CÔNG CỤ PDCA
D/ Thực hiện ( Do/ kết quả )
C/ Kiểm tra ( Check/ sai lệch )
P/ Lập kế hoạch cho dự án ( Plan/ mong đợi )
A/ Điều chỉnh, cải tiến (Act/ sai lệch thì điều chỉnh )
BẢNG CÔNG CỤ DÍ VIỆC
QUY TRÌNH LÀ TÀI SẢN CỦA CÔNG TY
2/ Đào tạo kĩ năng chuyên môn và hướng dẫn tự lập quy trình chuẩn
3/ Chuẩn hóa các công đoạn
1/ Xây dựng quy trình chuẩn mô tả công việc, chức năng, quyền hạn cho từng bộ phận, từng nhân viên
4/ Đào tạo chéo giữa các bộ phận liên quan
1/ BỘ PHẬN SX CHUYÊN NGHIỆP
2/ BỘ PHẬN SX TINH GỌN
3/ BP SX HIỂN THỊ
4/ SX CẢI TIẾN SÁNG TẠO VÀ TỰ ĐỘNG HÓA
thành lập quỹ cải tiến sáng tạo
lên kế hoạch áp dụng cải tiến và phát triển công nghệ mới
thành lập nhóm cải tiến
mọi trạng thái hoạt động của sx đều được hiển thị bằng hình ảnh để có thể quản lí bằng mắt
mọi vấn đề phát sinh ra lỗi phải được hiển thị và đưa ra phương án khắc phục
mọi thứ đều được quy chuẩn và hiển thị rõ ràng
bộ phận sx sạch sẽ gọn gàng ngăn nắp
các vị chí sx cơ động dễ biến đổi linh hoạt
các bộ phận sắp xếp khoa học đẻ dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm
phát hiện và khắc phục 8 nguyên nhân gây lãng phí
XD văn hóa các bộ phận
Ý thức tác phong chuyên nghiệp bằng nội quy
Tác phong công nghiệp, tập trung vào chuyên môn
GIẢI QUYẾT HỆ SỬA CHỮA
XD BỘ TÀI LIỆU LỆNH SX OLINE
XÂY DỰNG BẢNG MÔ TẢ QUY TRÌNH CHUẨN BẰNG HÌNH ẢNH
XD TIÊU CHUẨN CHUNG , PHOM CHUNG CHO TK HÌNH ẢNH, TK RẬP
XD MẪU MOC UP GIẢ LẬP CÁC KĨ THUẬT CHUẨN
Để bộ phận nào liên quan có thể tự điền thông số vào
Mọi người liên quan đều có thể theo dõi tiến độ một cách trực quan, mọi lúc, mọi nơi
GIẢI QUYẾT HỆ TƯ DUY
1/ Xây dựng luật chơi mới cho BPSX theo lương + thưởng theo khoán, doanh thu.
XD lộ trình công danh cho từng bộ phận để tạo động lực bên trong nhân viên
3/ Xây dựng bộ phẩm giá và quy tắc ứng sử của bộ phận sx để tạo gien văn hóa doanh nghiệp
2/ Xây dựng TẦM NHÌN - SỨ MẠNG - GIÁ TRỊ CỐT LÕI để nhân viên hướng tới mục tiêu chung
4/ Đào tạo tư duy làm việc đội nhóm, cải tiến sáng tạo
5/ Xây dựng quỹ thưởng cải tiến sáng tạo
MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ PHẬN SX
TRÀ/ QUẢN LÍ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
II/ BP SẢN XUẤT
2/ TRANG TRƯỞNG BỘ PHẬN SẢN XUẤT
II/2/ PHÒNG SẢN XUẤT
3/ TỔ MAY
2 more items...
5/ TỔ HOÀN THIỆN
1 more item...
2/ TỔ KHO
2 more items...
1/ TỔ CẮT
2 more items...
4/ TỔ LÀ
2 more items...
II/1/ PHÒNG KĨ THUẬT
2/ TỔ MAY MẪU
MAY MẪU 1
MAY MẪU 2
MAY MẪU 3
3/ TỔ QC
KCS 2
KCS 1
1/ TỔ THIẾT KẾ RẬP
2/ TK rập 2
3/ TK rập 3
1/ TK râpl 1
4/ Cắt vải may mẫu sống
5/ Nhảy size, giác sơ đồ
I/ BP THIẾT KẾ HÌNH ẢNH
1/ TRƯỞNG PHÒNG SÁNG TẠO/ A
2/ Thiết kế h/a B
3/ Thiết kế h/a C
1/ Thiết kế h/a A
PHÒNG KẾ HOẠCH
1/ Kế hoạch
2/ Cung ứng
CÁC BƯỚC THƯC HIỆN KẾ HOẠCH
XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG THEO KHOÁN SP VÀ DOANH THU
XÂY DỰNG QUY TRÌNH
ĐÀO TẠO VÀ TRIỂN KHAI 5S
ĐÀO TẠO VÀ TRIỂN KHAI PDCA
XÂY DỰNG TÀI LIỆU , BÁO CÁO KIỂM TRA, DÍ VIÊC ONLINE
XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN CHUNG THỐNG NHẤT GIỮA CÁC BỘ PHẬN
5 more items...
2/ Báo cáo tiến độ từng mã hàng
2/ Báo cáo tiến độ kế hoạch ngày
1/ Lệnh sx
3/ Báo cáo tiến độ kế hoạch tuần
4/ Báo cáo tiến độ kế hoạch tháng
5/ Báo cáo tiến độ kế hoạch mùa
6/ Báo cáo tiến độ kế hoạch năm
XÂY DỰNG BỘ PHẬN SẢN XUẤT
XÂY DỰNG BPSX HIỂN THỊ
XÂY DỰNG BPSX CẢI TIẾN SÁNG TẠO, TỰ ĐỘNG HÓA
XÂY DỰNG BPSX TINH GỌN
XÂY DỰNG BPSX CHUYÊN NGHIỆP
ĐÀO TẠO KĨ NĂNG CHUYÊN MÔN, HƯỚNG DẪN LẬP QUY TRÌNH CHUẨN CHO TỪNG CÔNG ĐOẠN
BẢNG MÔ TẢ CHỨC NĂNG - NHIỆM VỤ - QUYỀN HẠN từng bộ phận
Bảng mô tả chức năng nhiệm vụ quyền hạn từng phòng
Bảng mô tả chức năng nhiệm vụ quyền hạn từng tổ
Bảng mô tả chức năng nhiệm vụ quyền hạn từng vị trí
TIÊU CHUẨN HÓA CÁC CÔNG ĐOẠN
ĐÀO TẠO CHÉO CÁC BỘ PHẬN LIÊN QUAN
BAN GIÁM ĐỐC THỰC HIỆN
2/ Xây dựng lộ trình công danh cho từng nhân viên
3/ Xây dựng TẦM NHÌN - SỨ MẠNG - GIÁ TRỊ CỐT LÕI
1/ Lương cứng + thưởng đạt năng suất chất lượng + thưởng vv
4/ Xây dựng tuyên bố về phẩm giá và quy tắc ứng sử cho các bộ phận trong bộ phận sản xuất
5/ Xây dựng quỹ khen thưởng cải tiến, sáng tạo, năng suất chất lượng
SƠN THỰC HIỆN
1/ Đào tạo tư duy cải tiến, sáng tạo, làm việc đội nhóm cùng hướng đến mục tiêu chung qua việc tương tác kết nối giữa các bộ phận.
