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PROPUESTA DE INTERVENCION PEDAGOGICA (DEFINICION INTEGRAL (OBJETIVOS Y…

- - - - A Confusio se le adjudica haber dicho que sí él fuera gobernante del mundo, lo primero que haría sería arreglar las definiciones de las palabras ya que de ellas dependerá la acción.
    - - Los directores y empleados de las organizaciones tienen intereses que también deben ser apreciados y considerados en el proceso de planeación
  - - - Un medio ambienta cambiante es un factor sustancial, que influye en la introducción de la planeación formal en varias empresas. Bien se sabe que para la mayoría de estas últimas el medio ambiente cambia en forma rápida y ofrece grandes peligros y oportunidades.
    - - Algunos beneficios conductuales que pueden considerarse esenciales son:
        
         Canal de comunicación
        
         Capacitación de los directivos
        
         Sentido de participación
  - - - Una vez que los directivos hayan decidido sobre lo que quieren obtener de su sistema de trabajo, es muy importante que los detalles se analicen con mucho cuidado. En una pequeña empresa el plan para planear puede ser transmitido verbalmente por los directivos pero en escuelas grandes se recomienda hacerlo por escrito.
  - - - Los directores que se oponen a la planificación de sus actividades indican varias razones apoyando su antipatía, algunas de las cuales son:
        
        • “No tengo suficiente tiempo para realizar mi trabajo diario, así que ¿Cómo puedo dedicar tiempo a elaborar planes para el futuro?
        
        • “No entiendo que es lo que hay que hacer”.
        
        • “La planificación de actividades a largo plazo es demasiado complicada”.
        
        • “No podemos pronosticar en forma exacta cómo planear un futuro lejano”.
        
        • “Representa demasiado papeleo”.
        
        • “Lo que necesito más que la planificación a largo plazo para asegurar las utilidades futuras es un mejor control de la productividad laboral”.
    - - Dentro de este tipo de organizaciones, los altos directivos deben cumplir cuidadosamente con todas las funciones conceptuales, y asegurarse de que las relaciones operativas elegidas reflejen las necesidades de las personas involucradas en la planeación
        
        El sistema debería ser diseñado sólo después de platicar con estas personas. El primer sistema probablemente no debería ser demasiado complejo o ambicioso; el medio ambiente dentro de la escuela debe ser adecuado para la planeación y los altos directivos deben involucrarse en forma apropiada con el proceso.
- - - - Un modelo es una simplificación de la realidad por medio de la cual se puede estudiar la realidad relativamente fácil. En el proceso de planeación se pueden usar varios tipos diferentes de modelos basados en la computación.
    - - Los directores no necesitan tener más conocimiento acerca de la mecánica de técnicas para usarlas apropiadamente. Sin embargo los directores, necesitan un conocimiento laboral de cada técnica principal su naturaleza, cómo y dónde puede y deberá usarse, y sus potencialidades y debilidades en el momento de su uso.
        
        El sistema completo de información directivo debe diseñarse para asegurar que los directivos tengan los conocimientos necesarios para evaluar si el desempeño individual va de acuerdo con los planes, y si no que acciones hay que emprender al respecto.
  - - - Tal control involucra un proceso de evaluación del desempeño y el tomar la acción correcta cuando el desempeño difiere de los planes.
        
        • Establecer Normas. El proceso de control se inicia con los planes. Como se ha dicho antes, en el proceso de planeación existe una continua reducción de detalles, de estrategias amplias a planes tácticos, específicos. Estos últimos establecen metas, fines y normas para guiar el cumplimiento de los planes estratégicos.
        
        • Medir el desempeño contra las normas. Existen diferentes aspectos en cuanto a la medida del desempeño: primero, ¿qué grado de variación será la razón para tomar acciones correctivas? Segundo, los directivos deben estar alertas para determinar si las normas deben cambiarse. Debido a los cambios que se llevan a cabo en el medio ambiente, puede ser necesario corregir las normas antes de considerar el desempeño.
        
        • Evaluar el Desempeño y tomar acción correctiva. Las medidas del desempeño pasado y los pronósticos, de hecho alertan a los directivos en cuanto a lo que está pasando o lo que podrá suceder, pero no determinar que acción deberían atenderse.
  - - - Existe una manera de contestar estas preguntas con la probabilidad de que una persona de hecho puede tomar decisiones que ayudarán a realizar un futuro deseado.
  - - - La primera evaluación debería realizarse lo más honesto y obvio posible. La segunda incluye los pronósticos del futuro; este esfuerzo debería involucrar muchos pensamientos e investigación, pero no un esfuerzo de estudio exhaustivo.
        
        El siguiente paso en el proceso es identificar los principales elementos que deben tomarse en cuenta al determinar la forma en la que se puede mejorar la autosatisfacción personal para toda una vida.
    - - Las estrategias deben evaluarse en términos de su credibilidad, la cual por supuesto dependerá fuertemente de las potencialidades, debilidades personales y perspectivas futuras.
- - - - Al fracasar de anticipar ciertos eventos, los directores pueden no actuar tan rápido como deberían en una situación crítica y el evento puede crear más daño del que hubiera provocado de otra manera.
    - - Una ventaja adicional de este tipo de planeación es que fuerza a los directivos a tomar en cuenta dimensiones en el medio ambiente que no son eventos probables.
  - - - En cuanto al proceso de planeación los valores y aspiraciones de los directivos son de gran importancia y cuando estos expresan puntos de vista referentes a asuntos como la misión de la empresa, metas y otros.
  - - - Buscan patrones y relaciones en los datos además de estos encajan en sus conceptos mentales. Ellos pasan de una serie de datos a otros en busca de patrones y sus ojos se fijan más en lo general que en lo particular.
        
        las personas receptivas recopiladoras de información se concentran más en los detalles; se dedican a recopilar los hechos claves individuales sin tratar de ajustarlos a los patrones conceptuales.
    - - Los valores no sólo se relacionan con los fines que una persona considera preferibles a otra condición, sino que también por los medios preferidos para lograrlos. Los valores son hábitos establecidos de preocupación y aptitudes hacia los sucesos o fenómenos;
- - - - Las misiones preparadas cuidadosamente han sido la fuente del éxito de las empresas. Sin embargo, en algunas empresas los problemas de comunicación entre los directores a cualquier nivel se vuelven más y más difíciles conforme la empresa crece;
        
        En la formulación de sistemas presupuestarios se afirmó que son aplicables a otros sistemas diseñados para controlar el desempeño para implantar planes.
        
        • Debe existir el apoyo directivo.
        
        • La estructura organizacional de la empresa debe estar bien definida.
        
        • El sistema presupuestario debe planificarse e integrarse en el plan estratégico.
        
        • Los presupuestos no deberán dominar a las decisiones; es decir no deberán sustituir el crédito directivo.
        
        • Debe haber una amplia participación en el desarrollo de los presupuestos.
  - - - La participación no siempre reducirá la resistencia. Como se dijo antes la participación tiene que ser percibida por la gente como apropiada, honesta y significativa.
        
        Si las metas van a ser consideradas como significativas por las persona, deben tener cierta característica; es decir, las metas deben enfocarse a áreas importantes de las necesidades organizacionales; deben expresarse en términos que sean claros y operativos los individuos deben creer que las metas son razonables.
  - - - Los directores deben supervisar continuamente el sistema de planeación para mantener un alto resultado del mismo.
      - La clave para la planeación es saber donde empezar. En los directores que desean lograr un control efectivo de operación es para implantar planes, deben comprender las características de diseño de los sistemas de control al igual que la dimensión humana involucrada en esto.
      - Los controles pueden generar más resistencia que aceptación, pero no siempre sucede así. La gente puede ser motivada no sólo para aceptar controles sino también para lograr metas por encima de promedios con entusiasmo.
        
        Los directivos deben crear estrategias de control que se adapten a sus circunstancias particulares, y las estrategias que ellos escojan pueden tener un impacto poderoso en la motivación individual.