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Estrategias, políticas y premisas de planeación. (El proceso de planeación…
Estrategias, políticas y premisas de planeación.
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas.
Deben ponerse en práctica mediante planes, con detalles crecientes hasta llegar a lo esencial de la operación.
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter.
Análisis de la industria.
Estrategia general de liderazgo en costo.
Estrategia de diferenciación.
Estrategia enfocada.
La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación.
Cuatro estrategias alternativas.
La estrategia DA
La estrategia DO
La estrategia FA
La estrategia FO
Dimensión temporal y la matriz FODA
Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones, adquisiciones, coinversiones y alianzas.
Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado sin oposición.
Innovación con valor: Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.
El proceso de planeación estratégica.
Insumos a la organización.
Análisis de la industria.
Perfil de la empresa.
El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debemos ir.
Orientación, valores y visión de los ejecutivos.
Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la organización de la compañía.
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica.
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
Ambiente externo presente y futuro.
Ambiente interno.
Desarrollo de estrategias alternativas.
Evaluación y elección de estrategias.
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias.
Planeación a mediano y corto plazo, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control.
Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos.
Interrogantes
Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Estrellas
Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez
Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
Perros
Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
Principales tipos de estrategias y políticas.
Productos o servicios.
Marketing.
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Estrategia a nivel corporativo
Estrategia general para una compañía diversificada.
Estrategias de negocio.
Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos.
Estrategias funcionales o políticas
Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.
Premisas y pronósticos de planeación.
El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes.
Pronósticos ambientales
Valores y áreas de pronóstico.
Pronosticar con la técnica Delphi.