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Unternehmensumwelt-Koordination als Kernaufgabe der Unternehmensführung…
Unternehmensumwelt-Koordination als Kernaufgabe der Unternehmensführung
Kategorien
Allgemeine Umwelt
Einfluss durch Management
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Rezension
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Arbeitslosigkeit
Eport und Import
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Operating Environment
Kunden und Lieferdaten
Kapitaleigner
Kräfte
Zunehmende Geschwindigkeit der Wissenschaft
IT wird zunehmend besser
Wettbewerbshemnisse werden beseitigt
Liberalisierung
Organisatorische Effizienz
Wandel der Bedürfnisse
Komplexität
Exogene
Nachfragekomplexität
Forcierte Individualisierung
Starke Fragmentierung
Wettbewerbskomplexität
Globalisierung
Deregulierung
Technologische Komplexität
Hohe Dichte
Endogene
Kundenstruktur
Vielzahl
Unterschiede
Produkt
Materialien
Programmkomplexittät
Breit
Tief
Produktionsprogrammkomplexitöt
Baugruppen
Individualisierung
Organisation
Fragmentierung von Prozessen
Entscheiungskompetenzen
Zielkomplexiötät
Vielgestaltigkeit
Fertigungsystem
Fertigungssystem
IOT
Ambiguität
Wettbewerb auf unterschiedlichen Ebenen
Keine eindeutigen Arenen
Wettbewerb um Ressourcen/Kompetenzen
Produkte und Märkte
Finanzreserven
Know How
HR
Stakeholder
Metakompetenzen
Wettbewerb im Unternehmensverband
Lieferanten
Koproduzenten
Verteilungssysteme
Beratungspartner
Dynamik
Lebenszayklen schrumpfen
Know How veraltet
Neue Konkurrenten
Verdrängung
Anpassungsfähigkeit
bewährte Strategien funktionieren nicht mehr
Neue Einflüsse
Entwicklungen
Technisch
Ökonomisch
Gesallschaftlich
Einfacher Markteintritt
Grenzen werden schwammiger
Komplexität
Kompliziert
Kann in zeitlichen Rahmen verstanden werden
Varietät, Konnektivität und Funktionalität
Geringe Vernetzung
Vorhersehbar
Kausalanylitiisch
Exakte Methoden
Komplex
In kurzer Zeit viele Zustände
Stark vernetzt
Viele Möglichkeiten
Beschränkt analysibar
Verhaltensmuster vorhersehbar
Ganzheitliches Denken
Heuristiken
Unterschiedliche Definition von Komplex und kompliziert