Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

IT Strategie (IT Sourcing Strategie (Chancen und Risiken im Outsourcing…

- - - - Stärke des Unternehmens
      - Differenzierung im Wettbewerb
- - - - Behalten
      - Ausmustern
      - Modernisieren
    - - Standardisieren
      - Konsolidieren
      - Modernisieren
    - - Poor dogs
      - Dimensionen
        
        Wertbeitrag
        
        Fachliche Abhängigkeit
      - Cash Cows
      - Stars
      - Question Marks
  - - - Welche Anwendungen sind Retirement-Kandidaten, also müssen zwangsläufig bald ersetzt
        werden?
        • Welche Anwendungen sind Restrukturierungs-/Optimierungs-Kandidaten, können also
        noch gerettet werden?
        • Welche redundanten Basis-Services, wie zum Beispiel doppelte Datenhaltung, gibt es?
        • Welche „Unsupported Systems“ habe ich? Wo wurde „End of Life“ beim Support erreicht?
        • Welche kranken Anwendungen habe ich? Welche verbrauchen zu viele Ressourcen?
        • Risiko-Management: Welche Anwendungen sind unsicher? Welche Anwendungen führen
        zu Compliance-Verstößen?
        • Welches sind die für den Fachbereich bzw. das ganze Unternehmen wichtigsten Applikationen?
        Welches sind die Applikationen, die als kritisch angesehen werden – zum Beispiel hinsichtlich
        veralteter Technologie, nicht mehr ausreichender Unterstützung der Anforderungen, zu teurer Wartungskosten?
        • Welche Applikationen sind bereits in einem Stadium, welches dringend einen Ersatz
        oder eine Nachfolgeregelung erforderlich macht?
    - - Bewertungskriterium Beschreibung
        Wartungskosten Wie sind die Wartungskosten für die jeweilige Applikation einzuschätzen?
        Zu hoch, zu niedrig, marktgerecht? Evtl. helfen Benchmarks,
        die von neutralen Marktbeobachtern angeboten werden
        Akzeptanz bei den
        Anwendern
        Wie ist die Akzeptanz dieser Applikation bei den Anwendern? Ist
        die Usability, sprich die Bedienerfreundlichkeit gut? Wie reden die
        Anwender über die Applikation? Was sind immer wieder gehörte
        (Vor)Urteile über die Applikation?
        Reifegrad der Abbildung
        des Prozesses
        Inwieweit bildet die Applikation wirklich die Prozesse oder Anforderungen
        ab? Ist das zu 100 % oder eher nur zu 50 %? Woran liegt
        das?
        Wahrscheinlichkeit, dass
        sich der Prozess kurzfristig
        ändern wird
        Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich der durch die Applikation
        automatisierte Prozess kurzfristig oder in den nächsten 3
        Jahren sehr stark ändern wird?
        Reifegrad der Technologie
        und Lock-In-Gefahr
        Auf welcher Basis ist die Applikation programmiert? Ist dies eine
        neuartige Technologie, die auch noch in 3–5 Jahren unterstützt
        wird? Wird es in Zukunft noch Entwickler geben, die diese Applikation
        anpassen können? Gibt es genügend Know-how inhouse oder
        muss alles in Zukunft zugekauft werden?