Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Formación de un Aglomerado ("Cluster"): Electrónica e…
Formación de un Aglomerado ("Cluster"): Electrónica e Informática en Costa Rica
• Generalidad.
o 1994, presidente Jose Maria Figueres (39 años era el presidente más joven en la historia de Costa Rica.) graduado en la Academia Militar de West Point en EE.UU. y en la Escuela Kennedy de Gobierno de la Universidad de Harvard.
o Actividad principal la agricultura, los textiles y el turismo
o uso intensivo de mano de obra para centrarla en una competencia basada principalmente en la tecnología
o 1996, inversión de 300MDD en una planta de ensamble de microcomponentes (desarrollo en Costa Rica). “aglomerado de electrónica e informática”.
o 1997 tener una visión nacional común, cambios de estrategia económica cuando cambia el partido político gobernante, y concentrarnos en lo que es verdaderamente importante
Información de Costa Rica.
o El gobierno también ofrecía a las familias de escasos recursos préstamos de bajo costo para vivienda, lo que dio origen a 152.000 casas nuevas desde 1987
o Entre 1990 y 1995, el gasto público en salud promedió el 7% del producto interno bruto (PIB)
o 1996 3,5 millones de habitantes
o 1996, la esperanza de vida al nacer era de 76,8 años, casi 8 años más que la del país latinoamericano promedio (68,5 años) y mayor que la del país industrializado. 12 muertes por 1.000 nacimientos vivos.
o Se disponía de agua potable y energía eléctrica para el 98% y el 93% de la población, respectivamente, en 1996
o superficie total de 51,000 km²
o idioma oficial era el español, aunque el inglés era hablado por mucha gente
o clima templado.
o anchura de menos de 180 km
o entre la costa del Pacífico y la del Atlántico de Costa Rica
o microclimas que albergaban el 5% de la biodiversidad conocida del mundo.
o las reservas biológicas cubrían el 28% del territorio nacional, una las proporciones más grandes de tierras protegidas de cualquier país.
o había disfrutado de medio siglo de paz y democracia
o de los dos principales partidos políticos, Los tribunales costarricenses tenían fama de integridad e independencia. Los magistrados de la Corte Suprema eran electos cada ocho años por la Asamblea Legislativa de manera alternada, a fin de disminuir la influencia de un solo congreso
o El sistema de salud pública de Costa Rica se encontraba entre los mejores de Latinoamérica.
o educación también había sido una importante prioridad del gobierno. La Constitución estipulaba que se dedicara un mínimo del 6% del PIB a la educación. La tasa de alfabetización era del 95%.
• Historia económica.
o 1821, la economía costarricense se había basado en la agricultura.
Café (a principios de la década de 1800 y había sido la primera exportación importante del país.)
cultivo del banano (significativo durante los primeros años de la década de 1990, con la construcción de un ferrocarril entre el valle central y la costa atlántica.)
la carne de res y el azúcar también se convirtieron en productos importantes de exportación
o Mercado centro americano.(MCCA) Mercado Comun Centroamericano
Caracteristicas:
• “sustitución de importaciones”, inversión pública y privada en manufactura e infraestructura, para que Costa Rica no siguiera dependiendo de las importaciones y no continuara a merced de las fluctuaciones de precio en sus productos tradicionales básicos de exportación
• incentivos fiscales, préstamos subsidiados por el gobierno y protección contra la competencia extranjera.
• Limitación-los mercados locales se saturarían rápidamente y sería difícil alcanzar las eficiencias de escala.
• Mercado Común Centroamericano, que fue establecido en 1960 por cuatro países miembros: Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua. Costa Rica se les unió en 1963.
• libre comercio intrarregional para 239 grupos de productos inicialmente y para todos los productos locales al cabo de un período de 10 años.
• impedir la “costosa duplicación” de inversión de capital en la región
• enfoque “coordinado y equitativo”.
• aumentar el comercio regional entre los países centroamericanos, ya que éste creció fuertemente como porcentaje del comercio total, del 7% en 1960 al 26% en 1970.
• mejorar la infraestructura de transporte y comunicaciones,
• sector manufacturero creció del 13,8% del PIB, en 1960, hasta el 18,6% en 1970.
Fracaso
• Los sistemas fiscales anticuados dependían primordialmente de los aranceles de importación como fuente de rentas públicas, en tanto que se aplicaban impuestos mínimos a la propiedad y a la renta personal
• las rentas públicas se redujeron considerablemente
• Los desequilibrios comerciales entre los estados miembros más desarrollados y los menos desarrollados se volvieron pronunciados, lo que polarizó las relaciones entre los países.
• manipular el valor de sus monedas para inclinar al comercio, en contra de sus socios del MCCA.
• Surgieron rivalidades por las empresas a las cuales se les concedía “categoría de integración”.
• La imposición de barreras externas al comercio y a la inversión extranjera también le cortó a la región su acceso a la tecnología, al capital y a otros insumo
• Honduras se retiró del MCCA en 1970, después de un agudo conflicto con El Salvador por razones de comercio, inversión y problemas migratorios.
• La economía costarricense creció con rapidez en 1976, 1977 y 1978, debido a sus elevados ingresos provenientes del comercio exterior
• El valor de la moneda nacional (el colón) bajó de 8,6 por dólar de EE.UU., en 1980, a más de 60 por dólar de EE.UU., a mediados de 1982. La inflación llegó al 90% y el desempleo al 9% en 1982
Recuperacion
• Entre 1980 y 1990, el PIB per cápita8 creció de $2.870 a $4.600.
• Se aumentaron los impuestos sobre las ventas, las exportaciones y la renta personal.
• Se subieron los precios de los servicios públicos proporcionados por instituciones estatales, tales como electricidad y comunicaciones
• el gobierno cambió su modelo económico por uno que se concentraba en promover las exportaciones no tradicionales a países que no fueran del MCCA.
• Se ofrecían incentivos, tales como abonos tributarios por exportaciones y exenciones temporales de impuesto sobre la renta, a las compañías que se dedicaban a exportar productos no tradicionales.
• con fondos de la USAID y del Banco Interamericano de Desarrollo, se canalizaban préstamos subsidiados a estas empresas mediante los sistemas bancarios locales
• El gobierno organizó una serie de programas educativos destinados a capacitar a los nuevos exportadores. Se
• l objeto de respaldar la estrategia de diversificación, se crearon varias instituciones, entre ellas, el Centro de Promoción de Exportaciones (PROCOMER), la entidad para atraer inversiones (CINDE), el Ministerio de Comercio Exterior (MINEX) y la Cámara de Exportadores Costarricenses (CADEXCO).
• En 1981, igual que otras economías en vías de desarrollo, Costa Rica aprobó la ley de creación de zonas francas (zonas procesadoras de exportación), en las cuales se suspendían los derechos aduaneros y se concedían incentivos fiscales a las empresas que establecieran operaciones de manufactura para exportación
• Las exportaciones costarricenses aumentaron de $1.000 millones a $1.450 millones, de 1980 a 1990, en tanto que la proporción de exportaciones no tradicionales aumentó del 43% al 56% de las exportaciones totales
• El sector turismo experimentó un enorme crecimiento, entre 1987 y 1996, pues aumentó del 3% al 9% del PIB
• 1993, la industria del turismo se había convertido en la mayor fuente de divisas del país, sobrepasando por primera vez las exportaciones de banano
• La economía costarricense en 1996
o en la década de 1990 la inflación había sido el 22,2%
o 1996, el PIB de Costa Rica era de $9.000 millones (al cambio actual), con un PIB per cápita de $5.800
o Exportaciones totalizaron $3.750 millones
banano ($631 millones)
café ($385 millones)
turismo, la cual generó ($664 millones).
o Desempleo permaneció en 6,2%
o Empleaba a más de 500.000 inmigrantes provenientes de los países vecinos.
o Devaluación de la moneda nacional, con respecto al dólar de EE.UU., había sido del 17%.
o 6% de la red vial nacional estaba en buenas condiciones, el 28% se encontraba en condiciones regulares y el 66% estaba en malas condiciones
o 6% de la red vial nacional estaba en buenas condiciones, el 28% se encontraba en condiciones regulares y el 66% estaba en malas condiciones
o conectaban el aeropuerto con los sitios de zonas francas eran de buena calidad
Administrado por el Ministerio de Transporte, era el aeropuerto más activo de Centroamérica.
atendió a 1,7 millones de pasajeros
movilizó 113.000 toneladas de carga
2,5 horas por avión de Miami y a 6,5 horas de Los Angeles
o puertos marítimos en la costa del Atlántico y en la del Pacífico (a pocas horas de San José)
o Los puertos costarricenses, poseídos y administrados por el estado
eran los más activos de Centroamérica
atendieron 2.433 barcos
manejaron 6,7 millones de toneladas
Limón (en el Atlántico), el tiempo promedio de permanencia de un barco era de 43 horas, comparado con 14 horas en Hong Kong el puerto de contenedores más grande del mundo16.
o Capacidad más grande de Centroamérica para generar electricidad, cuyo 73% era de origen hidroeléctrico
Compañía estatal, poseía el 89% de la capacidad instalada de generación
Mantenía un monopolio en la distribución de electricidad y las telecomunicaciones.
Los apagones, las fluctuaciones de voltaje y los cambios de frecuencia eran comunes
o sistema relativamente avanzado de telecomunicaciones
servicios bien desarrollados de larga distancia
teléfonos celulares,
comunicaciones móviles vía satélite
acceso a la Internet,
anillos de fibra óptica
redes de ISDN y multimedios
densidad de líneas telefónicas de Costa Rica era la tercera más grande de América Latina (16 líneas por cada 100 habitantes)
o Costa Rica tenía el mejor sistema educativo de Centroamérica
mayor tasa de alfabetización (95%).
se había iniciado un programa para la instrucción de un segundo idioma en primarias.( aumentado de 10.000 niños, en julio de 1994, a 101.000 en 1996, lo que representaba más del 20% de la población del país que estudiaba en escuelas primarias)
Cuatro universidades nacionales y 32 universidades privadas tenían una población de 85.000 estudiantes
12.000 estudiantes de ingeniería y 10.000 de administración de empresas.
vocacionales habían graduado a 19.000 técnicos, desde 1990
3.800 costarricenses graduados de instituciones académicas estadounidenses
fomentado continuamente el uso de computadoras en las escuelas públicas
1996, había 50.000 usuarios de Internet (1,5% de la población nacional). la población de usuarios de Internet aumentó 120%.
1998, se planeó ofrecer capacitación en computación al 50% de las escuelas primarias y el 80% de las escuelas secundarias.( correo electrónico a 300.000 estudiantes de secundaria, para el final de 1998.
o El gobierno invertía el 1,1% del PIB en ciencia y tecnología. (había 167 instalaciones de investigación en Costa Rica, distribuidas de la manera siguiente:
28% en agricultura
24% en ciencias sociales
21% en ciencias básicas exactas
18% en áreas técnicas y de ingeniería (no relacionadas con la agricultura)
9% en salud.
o Las leyes, regulaciones y prácticas costarricenses no discriminaban entre compañías nacionales y extranjeras.
No había ninguna restricción a la repatriación de las ganancias,
Las transferencias internacionales de capital y las prácticas de cambio de moneda.
Una ley que cubría patentes de inventos, diseños y modelos industriales (promulgada en 1983) prohibía explotar comercialmente las patentes internacionales, sin el consentimiento del propietario
las patentes internacionales, sin el consentimiento del propietario. La ley también protegía los nombres comerciales y los derechos de autor
1994, Costa Rica enmendó su ley de derechos de autor para endurecer las sanciones –inclusive castigos contra la piratería– y para brindar protección explícita a los programas de computadoras
ley antimonopolio ( fomentar la libre competencia y proteger al consumidor), prohibía las prácticas monopolistas, el dumping y cualquier otra medida que pudiese interferir con la eficiencia del mercado.
• Composición de la economía
o Costa Rica seguía dependiendo fuertemente de la agricultura, aunque las actividades de turismo y manufactura representaban una porción significativa y creciente de la economía.
producción bananera ocurría principalmente en la costa atlántica, emprendida por grandes empresas multinacionales (Chiquita, Dole, Del Monte, Fyffes y Geest. Chiquita y Dole)
también era cultivado por un conjunto de pequeños productores locales que vendían la mayor parte de su producción a las compañías fruteras multinacionales
café era el producto más antiguo de exportación
Desde la época colonial, Costa Rica se había caracterizado por tener granjas de propiedad familiar, en vez de las grandes haciendas comúnmente encontradas en el resto de América Latina
el café seguía siendo una actividad importante en el país, pues las exportaciones fueron de $385 millones en ese rubro
o La estrategia de diversificar las exportaciones en los años ochenta había logrado ampliar las exportaciones agrícolas de productos especiales del país
Para 1996, estas representaban $561 millones (el 19% de las exportaciones totales pescado y productos de pescado ($85 millones), piña ($69 millones), camarón ($58 millones), plantas ornamentales ($48 millones) y melones ($45 millones)
o Costa Rica tenía un fuerte sector manufacturero.
exportaciones totales fueron de $1.369 millones
45% de las exportaciones totales de 1996.
exportación más importantes eran textiles ($674 millones),
procesamiento de alimentos ($278 millones),
sustancias químicas ($141 millones),
productos de plástico y de hule ($107 millones)
metalmecánica ($72 millones)
• Zonas francas
o Costa Rica empleaba zonas procesadoras de exportación para atraer la inversión extranjera
o promover exportaciones y contar con acceso a la tecnología.
o sistemas de parques industriales (gozaban de exenciones de impuestos, acceso ilimitado a la importación de maquinaria y equipo, procedimientos aduaneros simplificados y otras ventajas)
o habían proliferado internacionalmente, conforme los países procuraban convertir su estrategia económica de sustitución de importaciones(50 paaises).
o tendían a estar dominadas por las industrias livianas que hacían uso intensivo de la mano de obra, tales como textiles y montaje electrónico, metal, instrumentos ópticos, artículos deportivos, juguetes y procesamiento de alimentos.
o zonas francas de Corea, Malasia, Taiwán, Singapur y México era el ensamblaje de productos electrónicos, en tanto que los textiles prevalecían en Colombia, República Dominicana, Jamaica, Mauritius, Bangladesh y las Filipinas2
o más exitosas eran las ubicadas en el sudeste asiático, donde las empresas tendían a hacer uso intensivo del capital y a operar en las industrias de la electrónica.
o (10.500 empleados) era tres veces más grande que su homóloga latinoamericana (3.500 empleados).
o En Costa Rica, la inversión directa había aumentado de $162 millones, en 1990, a $427 millones en 1996
las compañías que empezaron a operar en las zonas francas de Costa Rica eran maquiladoras de textiles
la cuota de exportación de textiles a los Estados Unidos que el país tenía y por sus bajos salarios locales
192 compañías trabajando en las zonas procesadoras de exportación, las cuales generaban 25.500 puestos de trabajo, un aumento con respecto a los 21.500 en 1994.
Las condiciones de trabajo (sueldos, jornadas de trabajo, seguridad, servicios de salud, etc.) en las zonas procesadoras de exportación eran iguales o mejores que las que imperaban afuera
empresas de zonas francas raras veces vendían sus productos en el mercado costarricense, ya que exportaban prácticamente toda su producción
Exportaciones alcanzaron un total de $643 millones, en 1996(insumos importados por un valor de $528 millones, en comparación con las compras locales de $35 millones) .
Senado; “programas para desarrollar proveedores locales”, cuyo fin era establecer nexos entre las empresas que operaban en las zonas francas y las compañías nacionales.
• ( PROCOMER)-entidad encargada de recopilar información sobre las necesidades de insumos de las compañías de zonas francas y construir una base de datos que estaba a la orden de los posibles proveedores locales.
• CINDE ( organización) - promover la inversión extranjera directa en Costa Rica, manejaba el segundo programa, que consistía en una serie de ferias, a las cuales asistían los posibles compradores y proveedores
• La estrategia económica de Figuere
o 3 componentes.
1. Un programa de inversiones sociales para que los costarricenses pudieran enfrentar los retos de la globalización, al garantizarle salud, vivienda y educación moderna a toda la población.
2. Una alianza con la naturaleza y los entornos naturales.
3. Políticas económicas que le permitirían a Costa Rica competir mundialmente.
o (1994-1995), notarían que con el aumento de los costos laborales, muchas compañías textileras se estaban yendo del país y que el gobierno fue objeto de serias críticas por no tratar de ayudar a la industria maquiladora.
o Queríamos atraer industrias que tuvieran más valor, para permitir que los costarricenses mejoraran su nivel de vida.
o Cuarto componente - Alianza Centroamericana para el Desarrollo Sostenible, al reconocer la necesidad de una cooperación regional para impulsar el desarrollo de Centroamérica
esfuerzo nuevo para alcanzar una meta regional común con un desarrollo sostenible en el ámbito político, social, económico y ambiental
cooperación regional para aumentar la productividad, mejorar el entorno de las empresas, cooperar en mercadeo y en promoción de inversiones, y proteger el medio ambiente.
o 1995, los jefes de estado de las naciones centroamericanas se reunieron con el profesor Michael Porter de Harvard, con los principales profesores del Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE), y con dirigentes de los sectores públicos y privados de toda la región para discutir una estrategia,
aumentar la competitividad de la región.
poner en práctica la visión de desarrollo sostenible del nuevo presidente
adoptaron un marco analítico regional común y una visión compartida para posicionar a Centroamérica en la economía global.
formulamos políticas que aumentarían la competitividad de la región, en comparación con el resto del mundo
Aplicamos el análisis del diamante a la región, en su conjunto, y a cada país individualmente
Adoptamos el concepto de aglomerados
• El incipiente aglomerado de electrónica e informática
o 1996, la economía costarricense estaba mostrando las primeras señales de estar en una transición hacia exportaciones electrónicas más sofisticadas.
o Varias compañías habían establecido operaciones más avanzadas de manufactura, amparadas en la legislación de zonas francas, lo que resultó en exportaciones de equipo médico ($44 millones), equipo de comunicaciones ($36 millones) y secadoras de cabello ($45 millones).
o se habían formado algunas compañías de software, la mayoría como resultado de las actividades de compañías de zonas francas, universidades, centros de investigación y otras empresas grandes
o La Cámara de Productores de Software de Costa Rica estimaba que había 150 compañías que creaban software bajo especificaciones, en 1996, todas con menos de 150 empleados
o Se estimaba que la industria efectuó ventas totales por un monto de $55 millones, esperándose que esta suma llegara a estar entre los $100 millones y los $500 millones para el 2000
o exportaciones de software eran de $20 millones, principalmente destinadas a otros países centroamericanos
o La competencia regional era limitada: había seis compañías de software en Guatemala, una en El Salvador y ninguna en Honduras y Nicaragua31.
o Los Estados Unidos eran el líder mundial en informática
sus compañías de ese sector se concentraban geográficamente en
la industria estadounidense de semiconductores estaba compuesta de más de 100 compañías.
Intel era la empresa de semiconductores más grande del mundo, con ventas de $20.800 millones
• Sus microprocesadores se encontraban en más del 80% de las computadoras personales del mundo.
la industria estadounidense de semiconductores estaba compuesta de más de 100 compañías.
Intel era la empresa de semiconductores más grande del mundo, con ventas de $20.800 millones, • Sus microprocesadores se encontraban en más del 80% de las computadoras personales del mundo.
Otros participantes importantes eran Motorola, Texas Instruments, IBM, AMD, National Semiconductor, Micron Technology y Lucent.
1996, los pedidos despachados por las compañías estadounidenses de semiconductores aumentaron 13%, sobrepasando los $74.000 millones y captando el 44,9% del mercado mundial
La industria de computadoras había comprado, aproximadamente, el 62% de la producción de semiconductores en los Estados Unidos y había crecido a una tasa compuesta anual del 14% (desde 1992), hasta llegar a vender $91.000 millones en 1996.
controlaban el 76% del mercado mundial de supercomputadoras, el 60% de las computadoras de orden principal, el 61% de las computadoras medianas y el 67% de las computadoras de escritorio
dominaban el mercado de equipo periférico para computadoras, con una participación del 60%, especialmente en discos duros, donde seis compañías estadounidenses controlaban el 87% del mercado
competidores en compus eran Compaq, Dell, Apple, IBM, Hewlett-Packard, Sun Microsystems, Silicon Graphics y Seagate34.
1996, los cuatro proveedores más grandes de software en todo el mundo tenían su domicilio en los Estados Unidos. Los dos líderes eran IBM y Microsoft, cuyas ventas fueron de $13,1 y $9.200 millones, respectivamente.
• Intel busca un nuevo sitio de manufactura
o Intel para fabricar microprocesadores tenía lugar en dos tipos fundamentales de instalaciones.
plantas de fabricación, donde se producían las microplaquetas (“wafers”) cuya construcción exigía una inversión inicial de $1.000 millones a $2.000 millones
plantas de ensamblaje y pruebas (PEP), donde las microplaquetas se cortaban para formar chips y se llevaban a cabo las pruebas, cuyas actividades hacían un uso intensivo de la mano de obra y representaban inversiones de $100 millones a $500 millones.
o Intel invertía constantemente en el desarrollo de tecnología de avanzada y en la ampliación de su capacidad de producción
o Intel construía una planta nueva cada nueve meses y contaba con una extensa red de instalaciones internacionales de manufactura,
las plantas de fabricación de microplaquetas en Estados Unidos, Irlanda e Israel
Sus inst|alaciones de PEP en Malasia, China y Las Filipinas.
Intel mantenía lo que llamaba una “lista larga” de ubicaciones posibles para sitios nuevos de manufactura.
o Chuck Pawlak-industria dinámica, debemos estar constantemente preparados con una lista de ubicaciones potenciales de manufactura.
Estamos constantemente actualizando lo que llamamos nuestra “lista larga”, la cual incluye probablemente de 7 a 10 países.
La lista entera puede cambiar completamente en un año, La lista puede ser influenciada por factores internos, tales como cambios en la estructura de costos meta de Intel, o por factores externos, tales como cambios en el ambiente empresarial de un país.
El proceso se centraba en nuestra visión del mundo, en nuestra distribución geográfica de ingresos y riesgos
estábamos buscando un lugar en Latinoamérica o en el este de Europa, que eran las dos regiones que cumplían con nuestros criterios genéricos.
A diferencia de las compañías que procuraban funcionar en los países más grandes de América Latina, como México y Brasil, nosotros buscábamos una base de oferta mundial. ( Poco interés en el mercado local).
o El CINDE había estado persiguiendo a Intel activamente, desde octubre de 1995, como parte del esfuerzo costarricense de promoción de inversiones, que se concentraba en las industrias intensivas de tecnología
o Intel buscaba países que equilibraran dos categorías generales de factores: estructura de costos y ambiente/infraestructura para operar.
o Los componentes de costo más importantes para Intel eran: impuestos, mano de obra y servicios públicos/infraestructura.
o Al examinar el ambiente empresarial, Intel consideraba una amplia variedad de áreas, entre ellas:
Ambiente operativo (estabilidad política y económica, gobierno, relaciones con la comunidad, compatibilidad con la cultura de Intel) .
Infraestructura genérica (fuerza de trabajo, energía, aeropuerto, puertos, carreteras)
! Infraestructura de manufactura (proveedores, suplidores de equipo, aduanas, permisos)
• La búsqueda de Intel
o Si se escogía Costa Rica como el nuevo sitio de la PEP, la inversión de $300 millones a $500 millones de Intel representaría la inversión extranjera más grande alguna vez efectuada en Costa Rica por una sola compañía. (una oportunidad fabulosa para Costa Rica.)
o Se esperaba que la PEP de Intel creara 2.000 puestos directos, en 1998, y 3.500 para el año 2000, de los cuales, el 20% serían puestos gerenciales y de ingeniería.
o Por cada puesto de Intel, se podrían crear potencialmente cuatro puestos indirectos
o Se esperaba que las exportaciones brutas derivadas de la inversión llegaran a $1,5 millardos, en 1999, y a $3 millardos para el 2000
o una oportunidad fabulosa para Costa Rica.
o Intel también ilustraba lo que nuestro Ministro de Educación había llamado un “círculo virtuoso de desarrollo”: un mayor desarrollo económico permitía invertir más en los programas sociales
o 1996, el equipo de selección de sitios de Intel visitó las ubicaciones posibles para reunirse luego con los representantes locales de la banca, las empresas de contabilidad, los bufetes legales y otras compañías de tecnología
o En esa primera reunión, les pregunté cuáles eran, según ellos, nuestras fortalezas y debilidades.
En el lado negativo, les habían dicho que Costa Rica era muy burocrática en sus procedimientos (no corrupto).
También me señalaron que Costa Rica era un país pequeño.( lindo y respuesta rápida).
darle seguimiento al “Proyecto Intel”, creó un comité especial, formado por miembros de alto rango del gabinete y representantes de las compañías de servicios públicos, las universidades, el CINDE y PROCOMER.
no se le iba a dar ningún tratamiento especial a Intel. Este iba a ser un esfuerzo para ser competitivos, para jugar en las grandes ligas, con los mejores participantes y contra ellos.
o A Intel le preocupaba la disponibilidad de técnicos de nivel medio que su instalación de PEP requería. Intel necesitaría cerca de 1.500 técnicos de nivel medio para el final de 1998, capacitados específicamente para la industria de semiconductores.
introducir nuevos programas de capacitación técnica en las escuelas y universidades vocacionales
adaptar los programas existentes, para que encajaran mejor en las necesidades de la compañía
su personal pudiera asistir a clases mientras trabajaba, de manera que los horarios académicos tenían que ser compatibles con la semana laboral de la compañía.
o La industria costarricense no había sido intensiva en energía y a todo consumidor industrial se le cobraba la misma tarifa de electricidad, sin importar su tamaño.
El precio industrial de la electricidad en Costa Rica variaba entre $0,07 y $0,09 el kilovatio-hora, en tanto que México le había ofrecido supuestamente a Intel una tarifa de $0,025.
necesitaba un suministro constante de electricidad de alta calidad para su planta, y su costo internacional promedio de electricidad era de $0,05 el kilovatio-hora.
pero las fluctuaciones de frecuencia y los cambios de voltaje eran algo típico3
La planta propuesta de Intel estaría ubicada cerca del aeropuerto de San José y emplearía el flete aéreo para exportar su producción.
o Intel también necesitaba mucha frecuencia de vuelos entre Costa Rica y los Estados Unidos, porque las restricciones de los seguros de flete limitaban el valor del embarque enviado en un solo vuelo.
o Las empresas estaban sujetas a un impuesto del 1% sobre el valor de sus activos. fabricantes de textiles, habría representando un gasto mínimo de $3 millones para Intel, dada la enorme base de activos que necesitaba para su planta
o La ley de zonas francas también limitaba el período de exención de impuesto sobre la renta a los primeros 12 años, después de iniciar operaciones (100% de exención en los primeros 8 años y 50% en los siguientes 4 años).
• La decisión
o En noviembre de 1996, Intel anunció su decisión de construir su nuevo sitio de PEP en Costa Rica, con la condición de que le resolvieran sus inquietudes y que obtuviera todos los permisos y licencias necesarios en menos de seis meses.