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FORMACION DEL CAPITAL HUMANO (Formación del Capital Humano (Conocimiento…
FORMACION DEL CAPITAL HUMANO
Necesidades Formativas y Tipos de Formación
TIPOS DE FORMACIÓN
Desarrollo
Proceso educativo a Largo plazo
Entrenamiento
Proceso Educativo a Corto Plazo
Capacitación
Destreza
Conocimiento
Aprendizaje
ORIGEN DE LA NECESIDAD DE FORMACIÓN
Responsable del Departamento
Dirección General
Dirección de Producción
Formación del Capital Humano
Conocimiento dispuesto a un solo objetivo
Gestión por competencias
"La Clave de una Gestión acertada esta en la gente que en ella participa"
Predominio del Conocimiento
Implementacion
Implantación
Sistemas de Gestión
Destrezas
Enseñanza Teórica y Practica
Capacitación
Características de un Equipo de Trabajo Efectivo y los Factores Para Su Eficacia
CARACTERÍSTICAS
LIDERAZGO
"Sin meta no hay Equipo"
Respeto
Compromiso
Comunicación Eficaz
Aprendizaje y Mejora
Pensamiento Positivo
Reconocimiento
Valoración del trabajo en equipo
Conciencia del entorno
Eficacia
Eficiencia
Efectividad
FACTORES
Capacitación
Delegar
Paciencia
Fortalecimiento
Pasar del "Soy" al "Somos"
Capacidad
Automotivación
Autosugestión
Clarificar Objetivos
Facilitar recursos necesarios
Dar Autonomia
Simplificación
Responsabilidad
Los Atributos, Objetivos, Ventajas y Desventajas Del Trabajo en Equipo
ATRIBUTOS
Solidaridad
Metas
Eficacia
Productividad
Complementariedad
OBJETIVOS
Logro de la Creatividad
Generar Aprendizaje
Autoresponsabilidad
División del Trabajo
Capacidad de Negociación de Conflictos
Generar Competencias
Control de Trabajo
Diseño
Ejecución de Planes a Formación
Metodología
Organización
PLAN
Conjunto de Acciones Formativas Necesarias
Formación a Impartir
Objetivo
Plazo
Coste
Concepto
Plan de Recursos Humanos
Formación
Contratación
Planes de carrera
Promociones
Plan de Formación de Recursos Humanos
Objetivos
Coordinación
Técnicas
Métodos
Logística
Control
Costo
Plan Estrategico de la Empresa
Productivo
Comerciales
Técnicos
Financieros
FASES
Fases del Plan de Recursos Humanos
Determinacion de Necesidades
Inventario de Personal
Confección de Plan
Presentación
Difusión
Aplicación
Evaluación
Preparación
Elaboración
CONTENIDO
Analisis Interno y Externo
Preparación a los Empleados
Formación de los Encargados y Responsables
Análisis del personal
Técnicas, Instrumentos y Métodos
Tiempo Establecido
Costes
APROBACIÓN
El Trabajo en Equipo y La Gestión del Conocimiento
Efectividad
Desempeño
Sinergia del equipo de trabajo
Identificación
Creación
Desarrollo
Transmisión
Uso del Conocimiento
Motivación y Satisfacción Laboral
Compromiso individual
Organizativo
Garantía de Desarrollo
Productividad
Flexibiliza la Estructura
Comunicación
Diversidad y Habilidades
Transformación de Información a Conocimiento
Conocimiento
Generar
Almacenar
Utilizar
Transferir
Gestión a Largo Plazo
Aprendizaje Organizacional
Analisis de Necesidad de Formacion
Necesidades
Transformación
Actualización
Producción Insuficiente
Mejora de Productividad
Innovación
Averiguación
Que debe hacer
Como lo hará
Donde lo hara
Observación
Cuestionarios
Reuniones
Entrevista
VENTAJAS
ORGANIZACIONES
Aumento de calidad del trabajo
Incremento de Productividad
Compromiso con la Organización
Facilidad de socialización y Gestión del Conocimiento
Nuevas Formas de Abordar un Problema
Mayor Comprensión
Mayor apertura y Aceptación
INDIVIDUOS
Menos tensión
Responsabilidad compartida
Incentivos Económicos compartidos
Reconocimientos profesionales compartidos
Sensaciones satisfactorias de trabajo colectivo
Facilita y mejora la socialización e integración
DESVENTAJAS
Impere el dominio de pocas personas
Consumir mucho tiempo en reuniones
Presión sobre ciertos miembros del equipo
Responsabilidades ambiguas diluidas en el grupo
La Formación no es un fin si no un Medio
