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Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos ((El…

- - - - Gestionar dos modelos de negocio diferentes en el mismo sector y al mismo tiempo constituye todo un reto porque los dos modelos (y sus cadenas de valor subyacentes) pueden entrar en conflicto entre sí.
      - Al intentar competir con ellas mismas, las empresas corren el riesgo de pagar un coste significativamente doble: perjudicar sus marcas actuales y reducir la cultura de sus organizaciones sobre innovación y diferenciación.
      - Según Michael Porter y otros teóricos de estrategia:
    - - Para solucionar este problema es mantener los dos modelos de negocio (y sus cadenas de valor subyacentes) independientes en dos organizaciones diferenciadas.
      - La solución básica propuesta por Clayton Christensen