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La otra disrupción. Cuando las innovaciones amenazan el modelo…
La otra disrupción.
Cuando las innovaciones amenazan el modelo organizativo.
La disrupción de la arquitectura de un producto amenaza la supervivencia misma de una empresa.
Desde que Clayton Christensen publicó El dilema del innovador, en 1997, los expertos en administración se han centrado en las innovaciones de disrupción.
Idea en Breve de Joshua Gans
Por qué sucede
Muchas interrupciones requieren cambios en la arquitectura básica de un producto, la forma en que se ensamblan.
Para adaptarse a esto, se requiere una profunda integración organizativa en todas las tareas y funciones
El problema
Las compañías luchan por transferir nuevas innovaciones y capacidades a sus operaciones principales.
La solución
Posesión de una característica importante para el cliente final
Un fuerte sentido de identidad corporativa.
Un modelo organizativo integrado
La primera regla de sobrevivir a la disrupción arquitectónica, ese desarrollar un modelo organizativo integrado, tiene sus raíces en el trabajo de la académica de gestión Rebecca Henderson.
La virtud de la integración
La importancia de los activos únicos.
El poder de la identidad.
Mary Tripsas, habla sobre la miopía del marketing
Cuando una empresa establece una identidad orientada externamente construida en torno a las necesidades y deseos de los clientes y las tecnologías y mercados emergentes que los respaldan, puede manejar los conflictos inevitables sobre el capital y los recursos sin tener que sacrificar las fortalezas.
La integración organizativa requiere que los gerentes se muevan de manera fluida entre equipos que desarrollen tecnologías, antiguas y nuevas
Cuando se trata de una disrupción, las compañías que mejor sobreviven generalmente no tienen el mejor desempeño. Pueden ser competidores sólidos, pero es poco probable que sean los jugadores líderes.
Hacer frente a la amenaza de la disrupción arquitectónica tiene un costo.
Las empresas que se desempeñan mejor en última instancia pueden estar condenadas, tarde o temprano se encontrarán con una disrupción que las volverá obsoletas.
El verdadero dilema
Joshua Gans identificó pasos para la supervivencia a largo plazo de una empresa que se encuentra en amenaza.
by Joshua Gans. March 2016.