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INNOVACIÓN Construya un motor de innovación en 90 días por Scott Anthony,…

- - - - Donde "producto mínimo viable" denota un prototipo funcional desmontado que se utiliza como punto de partida para el desarrollo de una nueva oferta
        
        . El "sistema mínimo de innovación viable" se refiere a los componentes esenciales que permiten a una empresa empezar a crear una función de innovación fiable y estratégicamente enfocada.
- - - - . Pero estratégicamente hablando, todas las innovaciones caen en uno de dos cubos.
        
        Una de ellas son las innovaciones que amplían el negocio actual, ya sea mejorando las ofertas existentes o mejorando las operaciones internas.
        
        En el otro se encuentran las innovaciones que generan nuevos crecimientos al llegar a nuevos segmentos de clientes o nuevos mercados, a menudo a través de nuevos modelos de negocio.
        
        El MVIS abarca ambos tipos de innovación, pero es fundamental que todos los que participan en un MVIS (o en cualquier programa de innovación) comprendan la diferencia entre los dos baldes. El hecho de no hacerlo hace que muchas empresas descuiden la importancia de las innovaciones que fortalecen el negocio en curso o exijan demasiados ingresos de las iniciativas de nuevo crecimiento demasiado pronto.
- - - - El propósito de las innovaciones de nuevo crecimiento es llenar ese vacío.
      - Puede hacer una estimación útil de la magnitud de la brecha si dedica hasta dos semanas a desarrollar cifras aproximadas pero honestas de los ingresos y las ganancias que sus operaciones actuales generarán en los próximos cinco años y luego compararlas con sus objetivos a cinco años.
        
        Esto le dará una idea básica de qué porcentaje de su tiempo, esfuerzo y recursos debe centrarse en la innovación básica
        
        Porcentaje en los esfuerzos de nuevo crecimiento, y cuán ambiciosos deben ser estos últimos.
        
        Cuando su brecha de crecimiento es bastante grande,
        
        Es posible que desee subdividir sus esfuerzos de nuevo crecimiento para que pueda mapearlos en diferentes direcciones posibles para el crecimiento futuro.
        
        Como se trata de un esfuerzo mínimo de innovación, sugerimos que no se designen más de tres de estas categorías.
- - - - El MVIS también hace esto, pero de una manera más sencilla. Hace un uso eficiente de los recursos limitados y canaliza productivamente las pasiones de los innovadores al centrar los esfuerzos de innovación en un pequeño número de áreas estratégicas de oportunidad.
        
        Estas son áreas que encajan dentro de sus cubos de nuevo crecimiento y parecen lo suficientemente grandes como para tomar la mordida necesaria de esa brecha de crecimiento.
        
        Le sugerimos que haga tres semanas de investigación, con la ayuda de un puñado de ejecutivos que usted espera que eventualmente se involucren en sus esfuerzos de innovación.
        
        Pídales que se reúnan con al menos una docena de clientes, investigando las necesidades insatisfechas que podrían ser la base de una innovación de nuevo crecimiento, e investigando nuevos desarrollos en y alrededor de su industria.
        
        . Estos a veces señalan objetivos estratégicos que aún no están recibiendo la atención adecuada de la alta gerencia.
        
        Encierre a los miembros del equipo directivo superior en una sala durante una tarde, comparta los hallazgos e instrúyalos para que no se vayan hasta que hayan identificado tres áreas estratégicas de oportunidad que combinen lo siguiente:
        
        Un trabajo que muchos clientes potenciales necesitan hacer y que nadie está abordando muy bien.
        
        Si tiene cuidado de combinar los tres criterios, puede evitar algunas de las trampas de innovación más comunes, como buscar una oportunidad fantasma sólo porque parece tan grande que debe haber dinero en ella en alguna parte, o deambular en un nuevo mercado en el que no tiene ninguna ventaja natural.
        
        Una tecnología que permitirá a los clientes hacer ese trabajo mucho más fácil, barato o conveniente, o un cambio en el panorama económico, regulatorio o social que está intensificando enormemente la necesidad de ese trabajo.
        
        Alguna capacidad especial de su empresa que los competidores no pueden copiar fácilmente y que le dará una ventaja para aprovechar esta oportunidad.
        
        Además, eche un vistazo de cerca a los nuevos esfuerzos de crecimiento que están surgiendo dentro de su organización.
- - - - Debido a que está tratando de establecer una capacidad mínima de innovación, puede pensar que podría incluirla en su organización existente reservando un tiempo para que todos puedan innovar.
      - Incluso un sistema de innovación mínimo viable requiere que al menos una persona (y por lo general más) se levante cada mañana y se vaya a dormir cada noche pensando en nada más que en la innovación.
        
        Generalmente recomendamos empezar de esta manera centrada en lugar de establecer una gran función de innovación, que a menudo crea trabajo para sí misma con el fin de justificar su existencia.
        
        recomendamos crear la capacidad para manejar al menos dos ideas a la vez
        
        inevitablemente habrá correcciones de rumbo y fracasos.
- - - - Como innovadores experimentados, utilizamos listas de control de procesos para asegurarnos de que no hemos omitido ningún paso crítico. Los más nuevos en innovación pueden hacer lo mismo. Haga que su equipo devore la literatura de las mejores prácticas de innovación y desarrolle su propia lista de verificación, la cuelgue en la pared y la consulte con frecuencia. (Para ver algunos de nuestros libros favoritos, vea la barra lateral "La estantería de un innovador") Los miembros del equipo desarrollarán sus habilidades a medida que resuelven los problemas, pero la lista de verificación ayudará a asegurar que no se salgan de los rieles mientras tanto.