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INNOVACIÓN Captura de pantalla 2019-02-27 a la(s) 22.39.30
Construya…
INNOVACIÓN 
Construya un Motor de Innovación en 90 Días
HBR, Scott Anthony, David Duncan, Pontus M.A. Siren DEC 2014
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Empresas innovan, pero pocos de manera ordenada y confiable.
Ideas que se desarrollan no son los mejores esfuerzos o las que mejor encajan con las prioridades estratégicas.
Ideas permanecen cabezas de empleados, iniciativas toman demasiado tiempo
Componentes esenciales permiten a empresa empezar a crear función de innovación fiable y enfocada a objetivos estratégicos
Buenas ideas identificadas, alentadas, compartidas, revisadas, priorizadas
Dotadas de recursos, desarrollado, recompensado y celebrado.
Esfuerzos requieren nuevas estructuras organizativas, inversión sustancial, contrataciones
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Términos para Innovación
Innovaciones sostenidas, incrementales, mejora continua, crecimiento orgánico.
Innovaciones desestabilizadoras, revolucionarias, iniciativas nuevo crecimiento, estrategias espacio blanco y de océano azul.
Estar vinculados a estrategia actual y Gestionados dentro de estructura organizativa del negocio principal
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Cuanto más novedosa sea una categoría de innovación, más se opondrá a sistemas y procesos diseñados para fortalecer el negocio actual.
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Elaborar procesos para vincular tipos de innovación a objetivos de crecimiento a corto y largo plazo.
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Proyectos Zombie
Caminan lento, no-muertos, no se dirigen a alguna parte
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Enumere esfuerzos de innovación
que tengan el equivalente de al menos un empleado de 1/2 tiempo trabajando en ellos
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Innovaciones de nuevo crecimiento requieren un enfoque basado en las prácticas de capital de riesgo
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Primero considere cableado de los componentes de MVIS que están funcinando bien en sistemas + formales
Al cabo de 90 días
1Establecido sus amplios cubos de innovación, 2Identificado sus áreas estratégicas de oportunidad, 3Reunido un equipo que ha comenzado su primer proyecto, y 4Creado el mecanismo de pastoreo para acelerar al equipo en su camino
Segundo considere creación de funciones especializadas para llevar acabo partes del proceso de innovación
Asignar personas supervisar procesos y crear herramientas monitorear regularmente el portafolio de proyectos
Último, el trabajo en el MVIS debería destacar algunas de las barreras más grandes a la innovación dentro de organización
Crear Plan Maestro de esfuerzos de innovación, que prevé el ritmo y la escala de sus actividades de inversión y su impacto financiero a lo largo de un períodode varios años
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