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GESTÃO DE PESSOAS GP (PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS (Planejamento…
GESTÃO DE PESSOAS
NO MUNDO
Revolução Industrial
Administração Científica
Departamento Pessoal
Teoria das Relações Humanas
Departamento de RH
Gestão de estratégica de pessoas
NO BRASIL
Primeira República
Estado Novo
Segunda República
Início de uma gestão de pessoas
Governo Militar
Terceira República
ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS
Processos de agregar pessoas
SELEÇÃO: tradicional e moderno
RECRUTAMENTO: interno e externo
Processo de aplicar pessoas
Modelagem de trabalho e avaliação de desempenho
Processo de manter pessoas
Qualidade de vida; segurança no trabalho; reconhecimentos
Processo de desenvolver pessoas
Treinamentos; desenvolvimento de pessoas; desenvolvimento organizacional
Processo de recompensas de pessoas
Remuneração básica, benefícios; incentivos salariais
FUNÇÃO DOS PROCESSOS DE GP
Movimentação
Captação; promoções; tranferências
Desenvolvimento
Carreira; treinamento/capacitação; processo sucessório estrutural
Valorização
Remuneração e recompensas; gestão de massa salarial
PAPÉIS ESTRATÉGICOS PARA GP
Alavancar o "capital humano" das organizações
Alinhar decisões e ações relativas a RH
Atuar nos processos de mudanças
Auxiliar no processo de comunicação
VANTAGEM COMPETITIVA EM GESTÃO DE PESSOAS
Produtividade e nível de qualidade dos produtos/serviços
Otimização da capacidade instalada
Criação de oportunidade na organização
PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS
Planejamento estratégico da Gestão de Pessoas
Planejamento otimizado
Planejamento conservador
Planejamento pessimista
Competitividade e sustentabilidade
Visão de futuro
Análise organizacional
Cenários e prospecções
Análise ambiental
Missão organizacional
