Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Desarrollo organizacional y Teoría de la contingencia (Características del…
Desarrollo organizacional y Teoría de la contingencia
El desarrollo organizacional es una estrategia educativa centrada en valores, actitudes, relaciones y clima organizacional tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia metas, estructura o técnicas de organización
Está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de frases, acciones y estrategias
Definición "un empeño de cambio clasificado"
Implica
Diagnóstico de la organización
Desarrollo de un plan estratégico para mejoramiento
Movilización de recursos para llevarlo a cabo.
ESTRATEGIAS TRADUCIDAS EN PROCESOS DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE A PARTIR DE UN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL, LA ALTA DIRECCIÓN DEBE ESTAR CONVENCIDA, DEBE ASESORARSE POR PERSONAS EXTERNAS
Características del desarrollo organizacional
Compromete el sistema integral
Es administrado desde la alta gerencia del sistema, requiere de
Compromiso con los objetivos del programa
Apoyo activo de sus métodos
Ideado para aumentar la efectividad y bienestar de la organización
Logra sus objetivos por medio de intervenciones planificadas que aplican los conocimientos de la ciencia del comportamiento
Condiciones que demandas esfuerzos de diagnóstico organizacional
Cambiar estrategia gerencial
Cambiar las normas culturales de la organización (valores, normas, estructuras de poder, etc)
Adecuar el clima organizacional a las necesidades individuales y a los cambios en el medio
Cambiar estructura y funciones
Mejorar la colaboración entre grupos
Abrir el sistema de las comunicaciones cuantitativamente y cualitativamente
Mejorar la planeación y la fijación de objetivos
Afrontar los problemas de las fusiones
Efectuar cambios en la motivación
Adaptarse a un nuevo ambiente
Teoría de la contingencia
Tiene como premisa que las acciones administrativas apropiadas en una organización dependen de la situación particular.
Enjuicia los principios de la escuela clásica en tanto a la universalidad en todas las técnicas, busca identificar variables propias de cada situación o tipo de empresa
Sólo deben considerarse tres elementos de variabilidad que le da un significado diferente a la variación de términos administrativos. ELEMENTOS
Tecnología
Grado de automatización de los procesos (artesanal, mediana tecnología y alta). Incluye conocimientos, herramientas, maquinaria y equipo. Técnicas y métodos de trabajo. Sus aspectos más importantes son
Complejidad
tipo de proceso, producción unitaria, en grandes lotes, continua, si el producto es un bien o un servicio.
Interdependencia
si las unidades y áreas están relacionadas con un objetivo compun pueden tener una estructurs diferente (cada ara puede tener una estructura diferente dependiendo al tipo de la tecnología de esa empresa)
Grado de creatividad
ciclo de vida de un producto, las empresas que generan producto de corta vida tienen estructuras temporales.
Tamaño
Determina la estructura de la empresa, las computadoras e internet han hecho que el tamaño de las empreresas se reduzcan y que las empresas contratan servicios externos,
Estructura
Giro
No. de personas
No de ventas
Ambiente
grado de estabilidad en que opera esa organización, determina la centralización (todas las decisiones se toman desde un mismo punto y de ahí se pasa a los demás) o descentralización de las funciones.
RESPONDE A LA SITUACIÓN PARTICULAR DE CADA EMPRESA, SU APLICACIÓN ES PARTICULAR.
Conclusiones
Son herramientas de trabajo que ayudan a organizar mejor las empresas de todo tipo (industria, comercio, servicio).
DO permite comprender el comportamiento humano en una institución como parte del sistema de la organización y su comportamiento determinado que afecta la productividad (eficacia y eficiencia)
Es importante una visión sistémica, visión más amplia, completa e inclusiva
Teoría de la contingencia: la admin es situacional, aunque sean del mismo giro cada exeperiencia es diferente.
La universalidad de la administracion es relativa al tratarse de estructuras, formar parte de organziar, dividir y jerarquizar la organización.