Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA OTRA DISRUPCIÓN ((La virtud de la integración
1ª regla de sobrevivir…
LA OTRA DISRUPCIÓN
La virtud de la integración
1ª regla de sobrevivir a disrupción arquitectónica, desarrollar un modelo organizativo integrado
Continua innovación incremental, también experimentaba cuatro oleadas separadas de innovación disruptiva, precios estables
Rebecca Henderson 87-88
Recopiló datos, entrevistas impacto de innovación en la industria del alineamiento fotolitográfico
-
-
El gran riesgo de adoptar un enfoque como el de Canon es el de obtener la ventaja del primer motor. Sin embargo, este riesgo se elimina si la empresa posee un elemento central del producto cuya arquitectura se está disrupiendo
El poder de la identidad reinvención de la estrategia corporativa junto con una reconfiguración de la forma en que las empresas desarrollan y fabrican sus productos
Mary Tripsas explicación, artículo Hinal seminal de Ted Levitt, “Marketing Myopia”:
Cuando 1 empresa establece 1 identidad orientada al exterior basada en necesidades y deseos de clientes y las tecnologías y mercados emergentes que apóyelos, puede manejar conflictos inevitables sobre capital y recursos sin tener que sacrificar las fortalezas.
-
-
Estudio de compañías que enfrentan interrupciones, tres prescripciones para la supervivencia a largo plazo
Un modelo organizativo integrado, Propiedad de una característica importante para el cliente final, y Un fuerte sentido de identidad corporativa
Rebecca Henderson, Mary Tripsas, Gans
Garantizan el control o la propiedad de aspectos clave de la experiencia del cliente final que se mantendrán constantes durante la disrupción
Los nuevos participantes introdujeron la mayoría de estas innovaciones, pero por lo general terminaron siendo adquiridas por los titulares o cooperando con ellos.
Organización estructura modular es extremadamente eficiente en el desarrollo de la innovación de componentes; sin embargo, las divisiones separadas crean barreras organizativas, cerrando los caminos por los cuales el nuevo conocimiento arquitectónico se puede integrar en el negocio principal.
-
-
Las interrupciones de demanda a menudo se pueden gestionar de manera reactiva mediante la adquisición o la cooperación con los disruptores emergentes
Gerentes organizan a la empresa para una integración más profunda y construir identidad más inclusiva para que las innovaciones arquitectónicas puedan ser absorbidas y explotadas,
Dos últimas décadas gerentes desarrollan "libro de jugadas defensivas" enfrentar el lado de la demanda de la innovación disruptiva
Innovación disruptiva comience a dominar la industria, la empresa estará lista para incorporar su nueva tecnología a sus operaciones principales, transformándose en el proceso.
Arquitectura básica del producto, cómo se ensambla, cambia con las expectativas y preferencias del cliente, creando disrupción de "lado de la oferta"
Disrupción de la arquitectura de un producto amenaza supervivencia misma de una empresa a diferencia de los cambios en las demandas de clientes no lo hacen
Profunda integración organizativa en tareas y funciones, pero la mayoría se organiza al rededor de los componentes del producto
Para los incumbentes, esperar hasta que una tecnología disruptiva haya sido probada y luego cooperar con el participante más prometedor es una estrategia exitosa para enfrentar la interrupción del lado de la demanda.
El Problema, para enfrentar innovaciones disruptivas, empresas deben configurar unidades separadas para desarrollar tecnologías de la competencia,
En la practica compañías luchan por transferir nuevas innovaciones y capacidades a sus operaciones principales
Se requiere gerentes se muevan entre equipos multifuncionales responsables de múltiples tecnologías, antiguas y nuevas, simultáneamente para que el conocimiento arquitectónico incorporado se lleve a la cima, esto difiere de lo modular y autónomo.
-
Clayton Christensen publicó El dilema del innovador, 1997, expertos administración centrado en innovaciones que alteran los patrones de demanda de los clientes
Nuevo participante desarrolla producto innovador que inicialmente atractivo solo para un nicho clientes y puede tener desempeño inferior. Al principio, clientes rechazan la innovación, a medida que mejora comienzan a abrazarla.
-
-
Aprender de innovaciones de competidores y utilizaron ideas reinventar sus componentes y la arquitectura productos.
-
-
