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Build an Innovation Engine in 90 by DaysScott D. AnthonyDavid S. Duncan…
Build an Innovation Engine in 90
by DaysScott D. AnthonyDavid S. Duncan and Pontus M.A. Siren
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Producto mínimo viable
denota un prototipo funcional reducido utilizado como punto de partida para desarrollar una nueva oferta.
Sistema de innovación mínimo viable (MVIS)
se refiere a los componentes esenciales que permiten a la empresa comenzar a crear una función de innovación confiable y estratégicamente enfocada.
Del 1 al 30: define tus
baldes de innovación
Determinar si la innovación es
central o de nuevo crecimiento
Las innovaciones centrales deben estar vinculadas a la estrategia actual y administrarse principalmente dentro de la estructura organizativa de la empresa principal.
Las innovaciones de nuevo crecimiento empujan la frontera de su estrategia al ofrecer productos nuevos o complementarios a los clientes existentes, desarrollando algo completamente original
Calcular qué porcentaje de su tiempo, esfuerzo y recursos deben centrarse en la innovación central, y qué porcentaje en los esfuerzos de nuevo crecimiento y cuán ambiciosos deben ser estos últimos.
Hay dos categorías para las innovaciones de nuevo crecimiento
1)
Movimientos de adyacencia
exportar su modelo de negocio principal a otros mercados geográficos.
2)
Búsqueda de nuevos tipos de ofertas
por completo, más allá de la misión central
Día 20 a 50: concentrarse en unas pocas
áreas de oportunidad estratégica
Reunirse con al menos una docena de clientes, investigar sus necesidades no satisfechas que podrían ser la base de una innovación de nuevo crecimiento e investigar los nuevos desarrollos en y alrededor de su industria
Eche un vistazo de cerca a los nuevos esfuerzos de crecimiento que actualmente están surgiendo dentro de su organización.
Construir un equipo de liderazgo sénior
La identificación de áreas de oportunidad
estratégica dirigirá las energías de los empleados
con visión de futuro de su organización
Un trabajo que muchos clientes potenciales necesitan hacer que nadie está abordando muy bien
Ya sea una tecnología que permitirá a los clientes realizar ese trabajo de manera mucho más fácil, barata o conveniente, o un cambio en el entorno económico, normativo o social que está intensificando enormemente la necesidad de ese trabajo
Alguna capacidad especial de su compañía que los competidores no pueden copiar fácilmente le dará una ventaja al aprovechar esta oportunidad.
Día 20 a 70: Forme un
equipo pequeño y dedicado para
desarrollar las innovaciones
Dos obstáculos, pueden asustar a las empresas en esta etapa: la
falta de recursos
y la
falta de personas con experiencia
pertinente para formar parte del MVIS.
Comenzar en que las personas puedan admitir que su idea es demasiado pequeña, no es lo suficientemente estratégica o está demasiado llena de riesgos difíciles de abordar para justificar una mayor financiación
Combinar una capacitación formal con la inmersión en una experiencia real de desarrollo de productos.
Utilizar listas de verificación de procesos para asegurarnos de no haber omitido ningún paso crítico
Día 45 a 90: Crear un mecanismo
para pastorear proyectos
Si tiene sistemas robustos de planificación y presupuesto, utilícelos para sus esfuerzos principales de innovación
Comience formando un grupo de líderes superiores que tendrán la autonomía para tomar decisiones sobre cómo iniciar, detener o reorientar proyectos de innovación de nuevo crecimiento.
Los supervisores deben seguir los procedimientos estándar para no limitar el alcance de los proyectos
Cada proyecto debe tener un patrocinador ejecutivo que crea profundamente en él, no debe requerir la aprobación de todo el grupo de usuarios para seguir adelante.
Establecer un monto de inversión límite que los equipos de proyecto puedan gastar sin pedir la aprobación del liderazgo
Asegurarse de que los responsables de la empresa sean igualmente capaces de reunirse y tomar decisiones tan rápidamente.
Una vez que tenga el MVIS en su lugar y vea señales de que los proyectos específicos darán fruto habrá que verificar:
Que los componentes del MVIS que están funcionando bien en sistemas más formales y crear funciones especializadas para llevar a cabo partes del proceso de innovación
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Un área que no puede ser eliminada es el personal.
La "S" en MVIS significa sistema:
Hazlo todo o no hagas nada
Cómo tratar el fracaso es más importante que cómo recompensar el éxito.