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CENÁRIO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (Gestão de Competências (Saber agir…
CENÁRIO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Era Industrial Clássica
Relações industriais:
Atuava como órgão intermediário entre Organização e pessoas
Regras e Controles
Era Industrial Neoclássica
Recursos Humanos:
Considera as pessoas como recurso vivo e inteligente
Era da Informação
Gestão de Pessoas:
As pessoas passam a ser parceiras da Organização
Respeito a liberdade e comprometimento, impulsionando e motivando
Profissional de Recursos Humanos
Hoje:
Gestor de pessoas
Parceiro de negócios
Mudança e inovação
Foco na atividade
Questionamento e diálogo
Vontade de melhorar
Idéias de mudanças
Ênfase nos resultados
Visão holística
Trabalho em equipe
Ontem:
Chefe de pessoal
Burocrático
Manutenção do emprego
Enfase na rotina
Obediência
Vontade de fazer
Apego as regras
Ênfase nos processos
Visão mecanicista
Trabalho individual
Gestão de Competências
Saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos que agreguem valor econômico a organização e valor social ao indivíduo
Gestão de Recursos Humanos X Formação de Competências
Competências sobre processos
Competências técnicas
Competências sobre organização
Competências de serviço
Competências sociais
Processos básicos da gestão de pessoas
Agregando pessoas
Aplicando pessoas
Recompensando pessoas
Desenvolvendo pessoas
Mantendo pessoas
Monitorando pessoas
Pessoas como recursos X Pessoas como parceiros
Parceiros da Organização:
Acionistas
Empregados
Fornecedores
Clientes e Consumidores
Objetivos e Responsabilidades:
Ajudar Organização a alcanças objetivos
Proporcionar competitividade à organização.
Desenvolver e manter qualidade de vida
Administrar a mudança
Responsabilidades
Colocar a pessoa Certa no lugar certo
Integrar e orientar novos colaboradores
Capacitá-los
Avaliar e desenvolver desempenhos
Promover boas relações no trabalho