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(SMEs) in China and the United States (vínculos entre China y USA…
(SMEs) in China and the
United States
vínculos entre China y USA
estrategia estratégica
estrategia de la empresa
estrategia competitiva
medio ambiente
desempeño organizacional
Metodología
China
encuesta a los gerentes de PYMES
USA
encuesta a los gerentes de las PYMES
Estrategia competitiva, las capacidades la incertidumbre y el rendimiento
estándares medibles
Hallazgos
integridad de la tipo logia
desempeño de la satisfacción
empresas
estrategia
implicaciones
Las PYME chinas tienden a preferir los enfoques basados en los costes a sus mercados locales
En los EE.UU., una mayor renta disponible conduce a más oportunidades de mercado
Valor
arias distinciones en estrategia competitiva, capacidades y medio ambiente
PYMES
China
prospecto de la industria con precios más bajos y/o un servicio superior
Pymes con baja claridad
Se estima que dos tercios de las 150.000 nuevas PYME de China cada año no sobreviven el primer año, y el 85 por ciento no sobrevive diez años
Paradigmas
recursos
capacidades
investigación de los grupos estratégicos
distinción entre empresas grandes y PYMES
economías emergentes
economía de USA y de China en diferentes etapas de desarrollo
entender los beneficios y los obstáculos a enfrentar
estrategia competitiva
evolución de la gestión estratégica
modelo de comportamiento estructura-conducta
rentabilidad como una función primaria de la estructura de la industria
interacción de tres partes
apropiada para las industrias
grupo estratégico
compuesto por múltiples negocios en una industria con
puntos comunes estratégicos sustanciales
perspectiva basada en los recursos y la perspectiva de las capacidades dinámicas
tipo logias
identificación de grupos estratégicos
definen múltiples estrategias genéricas competitivas
Genericas
asumen que los grupos estratégicos surgen naturalmente en
cualquier industria
competitivas
liderazgo o la diferenciación de los costos, con o sin
sin enfoque
las empresas adoptan enfoques combinados
innovación incremental a través de la flexibilidad
Estrategia y resultado en las PYMES
relación entre la estrategia competitiva y la organización
tienden a evitar la planificación formal
diferenciación de liderazgo como sus principales rivales
encuentran un apoyo limitado de los gobiernos y las instituciones financieras
capacidad estratégica
capacidades escasas
recursos deben ir acompañados de capacidades
conocimiento acumulado que permite a las organizaciones coordinar actividades y utilizar sus activos
recursos estratégicos internos
subdividirse en tres categorías, capacidad de pensamiento estratégico, recursos estratégicos capacidad de gestión, y capacidad de autoadaptación y renovación organizativa
Incertidumbre de la estrategia
La investigación basada en el rendimiento emana a nivel de la industria y funciona a la baja
Thompson (1967) consideraba que la gestión de la incertidumbre era lo más importante el principal reto de la dirección
la incertidumbre objetiva sugiere que todas las empresas en una la industria en cuestión debe abordar tipos y grados de incertidumbre similares
estratégica tiene una estrecha relación con el entorno interno de las PYME, incluidas las acciones de los competidores, el cambio de preferencia de los clientes, y innovación técnica
PYMES en China
80 %
inversión de <100.000 dólares
fácilmente influenciados a corto plazo por la ambiente externo, sacudidas competitivas y ciclos de negocios de productos
los gerentes chinos no estén cualificados
preferir la previsibilidad y la coherencia
a la hora de evaluar las oportunidades estratégicas
liderazgo en costes
para muchas PYMES chinas
la ética son esenciales para la supervivencia y el desarrollo de las PYME chinas
resultados son similares a los de los países occidentales