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Build an Innovation Engine in 90 days (MVIS (Sistema de innovación mínimo…

- - - - Innovaciones centrales
      - Innovaciones de crecimiento nuevo
        
        Habrá una brecha entre sus objetivos de crecimiento y lo que pueden generar sus operaciones actuales y las innovaciones principales. El propósito es llenar ese vació.
        
        Cuanto mayor sea la brecha de crecimiento de su empresa, más lejos de su núcleo será probable que tengan que ser los esfuerzos de innovación, y más tiempo tomará para obtener ingresos sustanciales de ellos.
        
        Cuando su brecha de crecimiento es bastante grande, es posible que desee subdividir sus esfuerzos de nuevo crecimiento para que pueda mapearlos en diferentes direcciones posibles para el crecimiento futuro.
- - - - Realizar tres semanas de investigación, con la ayuda de un puñado de ejecutivos que espera que eventualmente participen en sus esfuerzos de innovación.
        
        Asegure a los miembros del equipo de liderazgo en una sala por una tarde, comparta los hallazgos y pídales que no se vayan hasta que hayan identificado tres oportunidades estratégicas que contengan lo siguiente.
        
        Un trabajo que muchos clientes potenciales necesitan hacer que nadie está abordando muy bien.
        
        Ya sea una tecnología que permitirá a los clientes realizar ese trabajo de manera mucho más fácil, barata o conveniente, o un cambio en el entorno económico.
        
        Alguna capacidad especial de su empresa que los competidores no pueden copiar fácilmente que le dará una ventaja al aprovechar esta oportunidad.
- - - - Libera recursos.
        
        Si se encuentra con el primer problema, es hora de que sus esfuerzos de innovación invisible salgan de las sombras.
        
        Las probabilidades de que incluyan "proyectos zombies" son altas.
        
        ¿Cómo resolver el problema?.
        
        Enumerar todos los esfuerzos de innovación que tienen el equivalente de al menos un empleado de medio tiempo trabajando en ellos.
        
        Intenta identificar a qué mercado apunta cada idea.
        
        Calcule el tamaño de la oportunidad e invente los recursos actualmente dedicados a ella.
        
        Considere la posibilidad de instituir una "amnistía de zombis", en la que las personas puedan admitir que su idea es demasiado pequeña, no es lo suficientemente estratégica o está demasiado llena de riesgos difíciles de abordar para justificar una mayor financiación.
        
        Es una buena idea realizar el ejercicio cada dos años para garantizar que los esfuerzos no se hayan desviado.
      - Aprender haciendo
        
        Utilizamos listas de verificación de procesos para asegurarnos de no haber omitido ningún paso crítico. Aquellos que son nuevos en innovación pueden hacer lo mismo. Haga que su equipo devore la literatura de las mejores prácticas de innovación y desarrolle su propia lista de verificación, la cuelgue en la pared y la consulte con frecuencia.
- - - - Al supervisar los proyectos, este grupo debe copiar algunos procedimientos operativos estándar de VC:
        
        Los socios de capital de riesgo a menudo no están de acuerdo sobre las oportunidades de inversión.
        
        Los pastores de innovación corporativa deben establecer un monto de inversión límite que los equipos de proyecto puedan gastar sin pedir la aprobación del liderazgo.
        
        Los principales fondos de capital de riesgo no siguen los ciclos presupuestarios trimestrales o anuales.Debe asegurarse de que sus pastores sean igualmente capaces de reunirse y tomar decisiones tan rápidamente
      - Son responsables de ayudar a fortalecer las capacidades de innovación de toda su organización.
      - Requiere que los líderes superiores se involucren en esas cuestiones sobre una base ad hoc. para la elaboración de presupuestos y la gestión de proveedores, tiene un inconveniente: