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evaluar recursos, capacidades y competitividad de una empresa (Para que…
evaluar recursos, capacidades y competitividad de una empresa
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Aparte de que la estrategia funcione bien, es importante que los administradores entiendan las razones de ello.
Identificar los recursos y capacidades de la empresa: los recursos y capacidades de una empresa son los bloques fundamentales de su estrategia competitiva; al planear la estrategia, es esencial que los administradores sean capaces de reconocer un recurso o una capacidad
Tipos de recursos empresariales:
Identificar capacidades: Hay dos formas de identificar las capacidades de una empresa:
1: lista completa de lso recurso de la empresa
2: investigar las funciones que lleva a cabo su empresa para hallar las diversas capacidades asociadas a cada función
Determinar si los recursos y capacidades de una empresa son la bastante fuertes para generar un ventaja competitiva sustentable.
Las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso:
- ¿es valioso el recurso (o capacidad) competitivamente hablando?
- ¿Es poco frecuente el recurso, los rivales carecen de él?
- ¿Es dificil copiar el recurso?
- ¿puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de recursos y capacidades?
un elemento esencial al evaluar la situación general de una empresa es examinar sus recursos y capacidades competitivas en términos del grado al que le permiten aprovechar sus mejores oportunidades comerciales y defenderse de amenazas a su bienestar futuro
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Para que una compañía compita con éxito, sus costos deben estar alineados con los de sus rivales cercanos.
Cadena de valor: el negocio de toda empresa consta de una serie de actividades que se emprenden en el transcurso del diseño, fabricación, comercialización, entrega y soporte de su producto o servicio
Comparar cadenas de valor:
Segregar las operaciones de una empresa en distintos tipos de actividades y hacer lo mismo con los competidores
Benchamarking: herramienta para evaluar si los costos y eficacia de la cadena de valor son adecuados
En necesario la elaboración de clasificaciones de fortaleza cuantitativa para la empresa y sus competidores clave en cada factor de éxito de la industria y en cada capacidad de recurso.
implicaciones estratégicas de las evaluaciones de fortaleza competitiva:
una empresa debe emplear la evaluación de fortalezas para decidir qué acciones estratégicas aplicar.
El paso final es centrarse en los problemas estratégicos exactos que debe abordar la directiva para que la empresa tenga más éxito en los siguientes años
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¿Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto de los rivales clave y tiene una propuesta de valor atractiva para el clientes?
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