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Ciclo de vida (Fases/Estágios (1 - Conceituação (Conceito (Proposta…

- - - - Proposta Inicial
        
        Estudo de viabilidade
        
        Aceitação
        
        Proposta inicial (Finalidades)
        
        1 - Introduzir o conceito
        
        2 - Testar as reações dos potẽncias interessados
        
        3 - Obter apoio
        
        4 - Estabelecer uma base para avaliação da viabilidade. A proposta inicial identifica o projeto, explica a experiência, a necessidade, o propósito do projeto e apresenta um esboço geral dos custos e beneficios esperados. A proposta incluirá os dados concretos disponíveis para apoiar o conceito do projeto e provavelmente recomendará um estudo de viabilidade.
    - - É um ponto de partida, uma consiência da nescessidade ou um desejo de algum desenvolvimento ou melhorias importantes.
  - - - Plano de atividades e de recursos
        
        Exame dos ccontratos de recursos
      - Planos mestres proverão analises períodicas de progresso, estruturas de subordinação e a possiblidade de revisão. Os programas de analise normalmente são baseados em tempo e pontos estratégicos.
    - - A estrutura e a administração do projeto serão planejadas e, provavelmente serão selecionadas nesta etapa.
  - - - Analise e revisão do projeto
    - - Este é um período de atividades concentrada, quando os planos são postos em operação. Cada atividade é monitorada, controlada e coordenada para alcançar os objetivos do projeto. As analises de progresso são realizadas e os planos atualizados ou revistos, quando necessário.
  - - - Avaliação e acompanhamento
    - - Esta fase inclui a preparação para a conclusão e para entrega, atribuição de deveres e responsabilidades de acompanhamento, tais como descarte do maquinário e equipamentos, encerramento de contas bancárias fechamento de instalações e a análise e avaliação de projeto visando o preparo e apresentação do relatório de encerramento.
- - - - [Refere-se à(s) entrega(s) principal(is) do projeto. Corresponde ao(s) produto(s)/serviço(os) que será(ão) gerado(s) ao final do empreendimento].
    - - Listar o que é tido como certo e acordado entre as partes interessadas antes de o projeto começar. São aspectos assumidos como verdadeiros para o planejamento do projeto
        
        Ex.:
        
        1) Data em que um recurso estará disponível;
        
        2) O orçamento do projeto já está aprovado;
        
        3) A Diretoria dará apoio ao projeto até a conclusão do mesmo;
        
        4) Apoio para Divulgação do material nos meios de comunicação do MT;
        
        5) A equipe de projeto será a mesma desde o início até o término do projeto.
    - - São limitações internas ou externas que podem afetar o desempenho do projeto. É tudo aquilo que delimita diretamente o desenvolvimento do projeto, ou seja, são fronteiras que o projeto não pode ultrapassar, devendo ser considerado na sua execução.]
        
        [Registrar tudo o que limita as ações/atividades a serem empreendidas/desenvolvidas no projeto, ou seja, tudo o que delimita o universo quanto a: recursos, limites de prazos, de execução, de atuação, orçamento, políticas, diretrizes, etc. As restrições podem determinar, por exemplo, as ferramentas e formas de se executar uma tarefa.
        
        EX.:
        
        1) Garantia que esse processo de venda não fere as normas de compras públicas;
        
        2) O projeto precisa estar concluído até 31 DEZ 2013;
        
        3) Não está prevista verba adicional para contratações ou aquisições.Apenas recursos internos deverão ser utilizados
        
        4) O orçamento alocado para este projeto não pode ultrapassar R$2.000.000,00