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1 - QUESTÕES GESTÃO DE PESSOAS (LÍDERES (LIDERANÇA É :question: (É A…
1 - QUESTÕES GESTÃO DE PESSOAS
LÍDERES
LIDERANÇA É :question:
É A CAPACIDADE DE
INFLUENCIAR UM GRUPO
EM DIREÇÃO AO ALCANCE DE OBJETIVOS
NÃO É CAPACIDADE INATA
COMPETÊNCIAS PODEM SER DESENVOLVIDAS
VISÃO DE LONGO PRAZO
É EFICAZ
LÍDER É :question:
É AQUELE INDIVÍDUO
QUE POSSUI
HABILIDADE
PARA
INFLUENCIAR
O COMPORTAMENTO DE OUTROS
CONFOMISTA É INEFICIENTE
NÃO ESTIMULA NOVOS
CAMINHOS
E EXPERIÊNCIAS
INTERATIVO
PRIORIZA
A COLABORAÇÃO
E CONSENSO
E BASEIA-SE EM
RELACIONAMENTOS
SITUACIONAL
AJUSTA SEU COMPORTAMENTO
DE ACORDO COM O CONTEXTO
EVOLUÇAO DAS TEORIAS
ESTILOS DE LIDERANÇA
TEORIA DO GRID (COMPORTAMENTAL)
ÊNFASE NA
PRODUÇÃO
⚙✂
PREOCUPA COM
RESULTADOS
= TAREFA / RESULTADO
ÊNFASE NAS
PESSOAS
:silhouettes:
PREOCUPAÇÃO COM
AS PESSOAS
NECESSIDADES E EXPECTATIVAS
TEORIA DOS TRAÇOS DA PERSONALIDADE
PERSONALIDADE
DO LÍDER
PERSONALIDADE É NATA
BASES DO PODER
DE POSIÇÃO
COERCITIVO
(PUNIÇÃO)
DE RECOMPENSA
(BENEFÍCIOS)
LEGÍTIMO
(CARGO)
PESSOAL
REFERENTE
(CARACTERÍSTICAS)
DE COMPETÊNCIA
(CONHECIMENTO)
TEORIAS
TRAÇÕES
ESTILOS
MOTIVACIONAIS
ADEQUADA A CADA SITUAÇÃO
APRENDIDA
NATA - INATA - HERDADA
GRUPOS E EQUIPES
:warning:
TODA EQUIPE É UM GRUPO
MAS NEM TODO GRUPO É UMA EQUIPE
GRUPO
OBS
NÃO HÁ COOPERAÇÃO
LIDERES SÃO DISTANTES
INTERESSES
INDIVIDUAIS
O QUE É:question:
INTERAGE PARA
COMPARTILHAR INFOS
E TOMAR DECISÕES
A FIM DE AJUDAR
CADA MEMBRO
EM CERTO DESEMPENHO
EM UMA ÁREA DE RESPONSA
EQUIPE
OBS:
É UM
TIME
QUE ASSUME RISCOS
PARA ALCANÇAR UM RESULTADO
O QUE É :question:
GERAM UMA
SINERGIA POSITIVA
POR MEIO DO
ESFORÇO COORDENADO
CARACTERÍSTICAS
COOPERAÇÃO
SINERGIA
:heavy_plus_sign:
:heavy_minus_sign:
ENTROPIA
COESÃO
GRUPOS
FORMAIS
DEFINIDOS
PELA ESTRUTURA DA ORG
COM ATRIBUIÇÕES
QUE ESTABELECEM
TAREFAS
INFORMAIS
ALIANÇAS FORMADAS
NATURALMENTE
DENTRO
DO AMBIENTE DE TRABALHO
GRUPOS INFORMAIS
QUE PASSEM POR
DIVISÃO DO TRABALHO
COORDENAÇÃO
E DEFINIÇÃO DE PROPOSITO
TORNAM-SE MAIS
FORMAIS
FASES DO GRUPO
FORMAÇÃO
CONFLITO
NORMATIZAÇÃO
DESEMPENHO
DESINTEGRAÇÃO
NO PROCESSO DE PRODUÇÃO GRUPAL
A EXISTÊNCIA DO GRUPO
IMPLICA TRANSFOR. DAS RELAÇÕES
ENTRE OS SUJEITOS
A PARTIR DE CIRCUNSTÂNCIAS COMO
PRESSÃO EXTERIOR
OU FORTE COMPROM. ENTRE MEMBROS
= FOCO NO DEDE
ver tbm o mapa só de equipes e grupos
FATOR MOTIVACIONAL
RELACIONADO ÀS
RECOMPENSAS
NÃO ESTÁ DIRETAMENTE :red_cross:
MOTIVAÇÃO X SATISFAÇÃO
SATISFAÇÃO NO TRABALHO
É UMA VARIÁVEL DE
ATITUDES
:!!:
DOIS ENFOQUES
GLOBAL
SENTIMENTO
UNICO E GERAL
EM REL. AO TRABALHO
FACETA
RECOMPENSAS
OUTRAS PESSOAS
CONDIÇÕES DE TRABALHO
NATUREZA DO TRABALHO
EXEMPLO:
ATITUDE POSITIVA
:+1:
EM RELAÇÃO AO SALÁRIO
CONSTITUI A
SPECTO RELEVANTE
PARA DETERMINAR A
SATISFAÇAO NO TRABALHO
QUESTÃO:
DESEMPENHO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO
SÃO RESULTADOS
ISOLADOS
EMBORA
POTENCIALMENTE INTERDEPENDENTES
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DE MASLOW
NÃO TEM RESPALDO TEÓRICO
NEM IDEIA DE PREPONDERÂNCIA
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
MOTIVAÇÃO É INDIVIDUAL
AUTORREALIZAÇÃO
ESTIMA
SOCIAL
SEGURANÇA
FISIOLÓGICA
AFETO. AMOR. AMIZADE
VALORIZAÇÃO. RECONHECIMENTO
AUTONOMIA
CRESCIMENTO
TEORIA DE HEZBERG
NÃO TEM RESPALDO TEÓRICO
TEORIA DOS 2 FATORES
MOTIVACIONAL
TRABALHO EM SI
RECONHECIMENTO
DESAFIOS
HIGIÊNICO
EXTRÍNSECOS
AO AMBIENTE
BENEFICIOS. CONDIÇÕES DE TRABALHO
ALTO RESPALDO CIENTÍFICO
:arrow_up_down:
TEORIA DE VROM (EXPECTATIVA)
TEORIA SKINNER (REFORÇO)
TEORIA LOCKE (METAS)
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
INVESTIGA IMPACTOS
DOS INDIVIDUOS
DOS GRUPOS
E DA ESTRUTURA