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O processo de pessoal: Unindo estratégia e operações (Elementos do…
O processo de pessoal: Unindo estratégia e operações
Se o processo de pessoal não funcionar perfeitamente, você nunca realizará o potencial de seu negócio
Processo Pessoal Sólido
Avalia as pessoas de forma precisa e profunda
modelo para identificar e desenvolver os talentos em termos de liderança
Preenche o pipeline de liderança
Muito mais importante é se as pessoas podem fazer o trabalho de amanhã
Levar o negócio para o nível seguinte
Elementos do processo de pessoal
Elemento 1: Ligar as pessoas à estratégia e às operações
ligar o pessoal às metas de curto prazo (0-2 anos), médio prazo (2-5) anos e longo prazo (+de 5 anos) e às metas do plano operacional
certificar-se de ter o tipo e o número certo de pessoas para executar a estratégia
Determinar quem está pronto para enfrentar os desafios de um novo futuro estratégico, mesmo que uns tenham bons resultados
Elemento 2: Desenvolver o
pool
de liderança por meio de melhoria contínua, profundidade na sucessão e redução do risco de retenção
Avaliar cada líder hoje e decidir o que cada líder precisa fazer em termos de qualidade e quantidade para assumir maiores responsabilidades
Resumo da avaliação da liderança
visão geral daqueles no grupo que têm alto potencial dos que podem ser promovidos
Resumo de melhoria contínua
principais pontos de desempenho da pessoal
informações sobre a necessidade de desenvolvimento
Profundidade na sucessão e análise de risco da retenção
discussão das necessidades individuais e mudanças laterais ou horizontais
o que precisa ser feito para reter as pessoas-chave
se a empresa tem uma quantidade suficiente de pessoal de alto potencial
Elemento 3: lidando com aqueles que têm mau desempenho
distinguir quem precisa ser dispensado e quem precisa de cargos menos exigentes
pessoas com mau desempenho
não estão atingindo suas metas
incapazes de realizar aquilo pelo qual são responsáveis
falhem em exercitar a liderança esperada delas numa situação
não estão tendo um desempenho à altura do que é essencial para o sucesso da empresa
lidar de maneira rápida e justa
Elemento 4: ligando recursos humanos aos resultados do negócio
O RH precisa estar integrado aos processos e às avaliações que o pessoal da linha faz dos funcionários
ênfase no recrutamento e tem mais poder para fazer a organização progredir
Identificar agora os cargos que serão fundamentais nos próximos 3 a 5 anos, e as melhores pessoal para ocupá-los
Avaliação de talentos na Honeywell
Avaliação de Recursos Gerenciais (ARGs)
Avaliam pessoal nos cargos atuais e as que estão disponíveis para sucedê-las
Identificam pessoas que devem ser transferidas no ano seguinte devido seu potencial
Analisa as pessoas que não estão se saindo bem e debate alternativas
Manter a honestidade do processo é uma obrigação
Diálogo Franco: A "Munição Viva"
Regras necessárias
Integridade
honestidade
abordagem comum
linguagem comum
frequência
As pessoas certas estão nos cargos certos quando a informação sobre os indivíduos é coletada constantemente, e os líderes conhecem as pessoas e como elas trabalham
