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Bryson chapter 7 Formulación y adopción de estrategias para administrar…
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Esto es reiterativo: la planeación estratégica debe ser un instrumento que apoye la alineación e mandatos, valores, acciones y estrategias dentro de una organización. (análisis de brechas, donde estamos y a dónde queremos llegar)
esta planeación debe tomar en cuenta el contexto, las personas que se participan en la organización deben ir con la visión de la organización
los cambios en las organizaciones involucran innovación, la innovación trae caos, ansiedad, y falla. La planeación estratégica debe ser el instrumento que permita que las innovaciones se conviertan en casos de éxito y no de fracaso.
el rol de la planeación estratégica frecuentemente involura hacer notar lo bueno y eliminar lo malo de los patrones de las organizaciones (que frecuentemente están motivados/orignados por la cultura de las organizaciones)
Caso borins, la innovación , es la innovación deliberada o emergente?
(hablando de cambio en las organizaciones) las organizaciones están llamadas a trabajar en tres agendas: lo que se quedar´n y mejorarán, lo que es nuevo, y lo que eliminarán
Los niveles de de estrategias varían, pero algunos de ellos son:
1.-Para toda la organización
2.- para subunidades o departamentos
3.- Programas o servicios,
4.- Estrategias funcionales (financial, staffing, communication, etc)
Diferencias: Táctica es de corto plazo, estrategia es adaptarse para alcanzar un propósito más amplio.
Propósito
el propósito de la formulación de la estrategia es crear un conjunto de estrategias que puedan conectar a la organización efectivamente con el entorno, y así crear valor público.
Caso del loft: bien planeada y estructurada con los fines de construir relaciones, alcanzar (impactar) a la comuidad, e infraestructura.
para la mayoría de las organizaciones, usualmente no existen estas "grandes" estrategias y como consecuencia, su toma de decisiones se basan en metas ambiguas.
en los casos en los que la estrategia no es deliberada sino emergente, es más conveniente basarse en estrategias tipo design thinking.
es importante integrar las tecnologías de manera significativa a la planeación estratégica (tener un technology plan)
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Adopción del plan
para que la adopción del plan sea efectivo, los stakeholders y los decision makers deben pensar que el problema realmente es un problema y que las soluciones son factibles. La adopción se puede dar de forma inmediata en ventanas de oportunidad o puede tardar varios meses.
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