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G2-SMMC-策略 (組員 (107212516 楊智翔, 107212514 林煜恩, 107212511 謝宜庭, 107212513 黃姿雅…

- - - - 策略規劃
      - 策略實行
  - - - 使命
      - 願景
      - 價值觀
  - - - 較競爭者擁有長期優勢，如創新程度、客群擴張程度、財務成長
    - - 平衡計分卡
      - 與生產、生活、生態達到平衡
- - - - 與產業、資本結構有關
  - - - 影響
        
        股東價值
- - - - 如何做比別人好
        
        來源
        
        重新定義競爭規則
        
        新商業模式
  - - - 如何執行事業策略
  - - - 應進入/退出哪個業務
        
        該產業是否具有吸引力
        
        策略配置
        
        水平多角化
        
        地區擴張
        
        垂直整合
- - - - 準時
        
        飛機機種、機隊統一，時間較為穩定
      - 快
        
        不飛大都市，與其他航空業者區隔
      - 快樂員工、企業
  - - - 市場需求變多，小型IC公司變多
      - 小型IC設計公司無法擠入IDM供應鏈
  - - - 昔
        
        高級手工制機械錶，有尊榮感，可保值與傳承
      - 今
        
        時尚佩戴
    - - 石英錶出現
      - 手機可替代手錶功能
- - - - 經營策略 How to complete
      - 總體策略 Where to complete
    - - 策略不是戰術，是長期目標
- - - - 外部
        
        大
        
        總體環境PEST
        
        小
        
        任務環境CSCC
      - 內部
        
        細
        
        公司細部：管理流程，常規，文化
        
        廣
        
        公司內部：目標、能力及資源，組織架構
  - - - 摧毀式創新
        
        改變既有市場的地位，用新技術替代
      - 贏者通吃
        
        例如：網內互打免費
      - 競合
        
        共同做餅，競爭分餅
- - - - 財報，內外部稽核
      - 給予股票報酬：重公司長期績效，避免短期炒作
      - 向董事會報告
      - 接管約束
    - - 員工：股票選擇權、績效好有額外報酬、供參與公司經營方法
      - 系統：設立年度目標→評估績效→比較實際和預期狀況→修正
  - - - 難以有效衡量績效
      - 利用資訊不對稱獲利
      - 不一定滿足委託人的最大利益
      - 目標不同