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Areas de intervencion en la linea clasica (Intervencion sobre mecanismos…
Areas de intervencion en la linea clasica
Intervencion sobre mecanismos de organizacionales
Nivel grupal: Circulos de Calidad
Aborda la estructura de resolución de problemas y toma de decisiones en grupos de trabajadores de base, siendo su propósito el de mejorar la productividad global.
Nivel intergrupal: diseño organización contingente
La integracion tiene que ver con el grado de colaboracion entre departamentos.
Nivel interpersonal: Expectativas del cuerpo
Consiste en reunir al grupo preferiblemente fuera del ambiente de trabajo. Fundamentalmente pretenden clarificar los roles o demandas formales del puesto de los miembros del equipo de trabajo.
Nivel organizacional: planificación de sistemas abiertos
Se desarrolla durante un periodo de tres días divididos en cinco fases: 1.- Construcción de una panorámica da la situación.
2.- Creacion de un escenario futuro realista.
3.- Creacion de un escenario de un futuro organizacional
4.- Comparacion de los escenarios.
5.- Analisis de las discrepancias y decision de las acciones
Nivel individual: Horario Flexible y plan Scanlon
Un empleado puede elegir incorporarse al trabajo a las seis de la mañana y salir a las tres de la tarde, mientras que otro puede trabajar de las diez de la mañana a las siete de la tarde
Las consecuencias positivas del plan conducen a mejorar la comunicación y las relaciones entre los empleados y la organización que repercuten positiva mente en su productividad
Intervencion sobre factores sociales
Nivel interpersonal: consultorias de terceras partes
La reunión clave se desarolla en cinco fases: 1.-Intercambio de imagen.
2.- Identificación del problema.
3.- Organización de la solución de los problemas.
4.- Resolución de problemas.
5.- Aprobación de soluciones
Nivel organizacional: reunión de confrontación
Las intervenciones centradas exclusivamente en los factores sociales, a escala organizacional son relativamente raras. El proceso consiste en siete fases: 1.- Establecimiento del clima.
2.- Recogida de informacion.
3.- Presentacion de la informacion
4.- Debate por unidades organizativas.
5.- Agregacion.
6.- Seguimiento.
7.- Revision de procesos.
Nivel individual: grupos T
Se componen aproximadamente de doce participantes y uno o dos entrenadores. La estructura va surgiendo apartir de las interacciones entre los participantes.De hecho es la falta de estructura tradicional del grupo sobre la cual el entrenador establezca la agenda.
intervencion sobre la tecnologia
Nivel interpersonal: negociación de roles
La tecnologia exige que los puestos sean diseñados con un alto grado interdependencia. La tecnica se centra en estos problemas al clarificar los roles interpersonales de los miembros.
Nivel intergrupal: just in time
Consiste en un sistema de arraste logico, en el que no se fabrica ningun compponente o unidad terminada hasta que el consumidor final lo demande. El sistema Jit engloba: 1.- Kanban
2.- Capacidad de los estadios.
3.- Cambios rapidos de las herramientas.
4.- Alta calidad.
5.- Alto grado de disponibilidad de la maquinaria.
6.- Jidoka.
7.- Poka-yoke-
8.- Mantenimiento de la productividad total.
Nivel individual: rediseño de puestos
Enuncia básicamente que las tareas enriquecidas se asocian a un incremento de la satisfacción, motivación y la productividad en el trabajo. La importancia que la determinan son: 1.- La variedad de destrezas. 2.- La identidad de las tareas. 3.- La importancia de las tareas
Nivel organizacional: diseño organizacional sociotecnico
Es frecuentemente utilizado para el diseño del trabajo en grupo de determiando subsistemas. Los pasos son los siguentes : 1.- Analisis de las carcateristicas.
2.- Desarrollo de una filosofia organizacional
3.- Aplicacion de los principios organizacionales
Entorno fisico