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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH …

- - - - Características de los productos
- - - - Presenta altas expectativas de crecimiento del sector y altas capacidades de la organización
        
        Diversificación
        
        Articulación de politicas para mantener la posición competitiva
  - - - Diseñar acciones encaminadas a la mejora de la actividad productividad, por medio de incentivos y cursos de formación
      - Presenta bajas expectativas de crecimiento del sector, pero altas capacidades de la organización
  - - - Presenta bajas expectativas de crecimiento del sector y bajas capacidades de la organización
        
        Cambio de actividad
        
        Desaparición del mercado
  - - - Presenta altas expectativas de crecimiento del sector, pero bajas capacidades de la organización
        
        ¿Qué puede hacer la empresa?
        
        Comprar capacidades -> Inversión en tecnologías
        
        Fabricar capacidades -> Inversión de tiempo y posibilidades de cambio de capacidades de los colaboradores disponibles
- - - - Cuidar y diseñar politicas orientadas a su desarrollo y retención
  - - - Diseñar un sistema de incentivos orientado a mantener su esfuerzo
  - - - Poco puede hacer la organización, su rendimiento no es modificable
  - - - Identificar causas y correccción articulando las politicas de RRHH adecuadas para convertirlo en Estrella.
- - - - (Orientación interna, Orientación hacia el corto plazo, Personal experto, Búsqueda de la eficiencia, Orientación hacia la tarea)
  - - - (Orientación al medio y largo plazo, Alto potencial de crecimiento, Capacidad creativa, Orientación externa)
  - - - (Flexibilidad, Creatividad, Eficiencia, Adaptación a situaciones de ambigüedad.)
- - - - Prácticas de gestión de los recursos humanos
        
        Puestos de trabajo interactivos
        
        Valoración basada en el largo plazo y grupos
        
        Desarrollo de habilidades polivalentes
        
        Retribución basada en la equidad interna
        
        Uso amplio de incentivos
        
        Opciones de carrera en la organización
  - - - Prácticas de gestión de los recursos humanos
        
        Alta descripción y especificación de puestos
        
        Alta participación de los altos trabajadores en las decisiones relevantes relativas a su puesto
        
        Valoración de rendimiento a corto plazo, individual y de grupo
        
        Formación intensiva y continua
  - - - Prácticas de gestión de los recursos humanos
        
        Alta nivel de especificación y descripción de los puestos
        
        Valoración de rendimiento a corto plazo y de contribuciones individuales
        
        Equidad externa en la retribución
        
        Mínima formación
- - - - Competidores deben identificar que tipo de trabajadores o grupos tienen las competencias que necesita la organización
      - Competidores puedan duplicarlos o copiarlos exactamente
- - - - Sistemática
    - - Largo plazo
    - - Análisis implícito del P.T
    - - Enriquecimiento del P.T
    - - Gran participación de los colaboradores
  - - - Fuentes externas
    - - Escalas múltiples
    - - Criterios implícitos
    - - Socialización extensa
    - - Procedimientos abiertos
    - - Trayectorias limitadas
  - - - Criterios de resultados
    - - Gran participación de los empleados
    - - Criterios a largo plazo
    - - Criterios de grupo
  - - - Salarios base elevados
    - - Equidad externa
    - - Muchas retribuciones en especie
    - - Paquete flexible
    - - Gran participación
    - - Muchos incentivos
    - - Incentivos a largo plazo
    - - Gran seguridad de empleo
    - - Gran participación
  - - - A largo plazo
    - - Aplicación amplia
    - - Énfasis en la calidad de vida en el trabajo
    - - Planificada, sistemática
    - - Orientada al grupo
    - - Gran participación
  - - - Cooperación con los sindicatos
    - - Colaboración
    - - Gran respeto por los derechos de los empleados
    - - Relaciones espontáneas
    - - Apertura