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Enfoque Neoclásico de la Administración Proceso Administrativo y sus…
Enfoque Neoclásico de la Administración
Proceso Administrativo y sus etapas
PLANEACIÓN
Define dónde se pretende llegar
Teniendo manejo del tiempo y proyección de metas
AUTORES
Idalberto Cheavenato
Planear es la determinación anticipada de los objetivos y la manera de lograrlos
Koontz O´Donnell
Planear es el puente que hay entre donde estamos y donde queremos estar
Peter Drucker
La falta de identificar la misión ocasiona los peores errores
Ezequiel Ander- Egg de Yerhezkeldror
Conjunto de decisiones tomadas para el futuro
Intensión de los Objetivos
Desafiantes,Razonables, Claros, Coherentes, Mediables, Realistas, Estimulantes.
CONTENIDOS
Políticas
Programas
Presupuesto
ORGANIZACIÓN
Objetividad
Epecialización
Departamentalización
Cargos y tareas
Importancia
Acción de carácter continuo
Manera de alcanzar objetivos
Adapta ideas de mínimo esfuerzo
Reduce y/o elimina dobles esfuerzos
Refleja objetivos y planes
Tipos
Lineal
Poder dado por el mando supremo
Usado en las Pyme
Firme Disciplina
Tendencia a la burocracia y dictadura
Funcional
Supera los limites de la jerarquía
Las ordenes provienen de diferentes jefes
Linea-Staff
Recolección de informes para tomar desiciones
Se presenta contradicción de ideas
Comités
Directivo, ejecutivo,vigilancia,consultivo, etc
CONTROL
Objetividad
Mide y evalúa el desempeño y
toma la acción correctiva cuando se necesita
Preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y
condiciones de trabajo
Elementos
Estándares de cantidad
Estándares de calidad
Estándares de tiempo
Estándares de costos
Evaluación del desempeño
Comparación del desempeño con el estándar establecido
Acción correctiva
Principios
Equilibrio
Oportunidad
Control
Detectar Desviaciones
Costeabilidad
Reducción de costos y tiempo
Elementos y tipos de Planeación
Diagnostico
Estrategia
Estratégicos
Objetivos
Tácticos
Operacionales
DIRECCIÓN
Objetividad
Conseguir al máximo los objetivos de la empresa
Mediante motivación,
liderato, guía, estímulo y actuación
Elementos
El líder
Los dirigidos
La situación
La importancia
Tipos
Nivel Global
Nivel Departamental
Nivel Operacional
Empresa
Definición
Liderazgo