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Liderança (Estilo de Liderança (O Estilo de Liderança dos Executivos…
Liderança
Estilo de Liderança
Universidade de IOWA
Estilo Autocrático
Centralização da autoridade
Baixa participação dos funcionários
Alta qualidade e menor satisfação no trabalho
Estilo Democrático
Líder democrata-consultivo
Escuta a opinião dos colaboradores, mas ele toma a decisão
Líder democrata-participativo
Escuta a opinião dos colaboradores e permite a tomada de decisão
Maior qualidade e satisfação no trabalho
Mais eficaz a longo prazo
Maior motivação
Maior qualidade de decisão
Maior moral da equipoe
Estilo Laissez-faire
Líder
Responder dúvidas
Disponibilizar os recursos necessários
Colaboradores
Total liberdade para os decidir e executar o trabalho
O mais ineficaz
Estilo de liderança mais adequado
3 Forças a considerar
Força do Administrador
O estilo de liderança que o líder se sente mais a confortável
Forças dos subordinados
As características dos funcionários
Forças situacionais
Cultura organizacional
Pressão do tempo
Eficácia do estilo de liderança
Universidade de OHIO
Estrutura de Inicialização
O líder define
O trabalho a realizar
As relações entre as pessoas
Os canais de comunicação
Forma que o trabalho será realizado
Consideração
O líder define
Relacionamento de trabalhos baseados na confiança mútua
Respeito pelas Ideias e sentimentos dos colaboradores
Universidade de Michigan
Líderes
Orientados para as pessoas
Relacionamentos interpessoais
Respeitam e consideram o indivíduo na organização
Maior produtividade e satisfação dos colaboradores
Orientados para Produção
Menor produtividade e satisfação dos colaboradores
Enfatizam aspectos técnicos da tarefa
Colaboradores tratados como um meio para o fim
A Grade Gerencial de Blake e Mouton
Consideravam os estilos de liderança opostos e antagônicos
Grade Gerencial
Preocupações com pessoas e a produção
Líder de Pessoas (1,9)
Ambiente amigável
Ritmo de trabalho comfortável
Líder de Tarefa (9,1)
Produção e eficiência das operações
Interferência mínima do homem nas operações
Líder Negligente (1,1)
Abdica do papel de liderança
Líder meio-termo (5,5)
Equilíbrio entre a satisfação das pessoas e as necessidades da produção
Líder de Equipe (9,9)
Comprometimento das pessoas com objetivos organizacionais
Relação de respeito e confiança com os subordinados
O Estilo de Liderança dos Executivos Brasileiros
Coercitivo
Submissão imediata
Dirigente
Mobiliza rumo a uma visão
Afetivo
Harmonia
Laços emocionais
Democrático
Consenso por meio de participação
Estilo dominante
Modelador
Padrões de desempanho
Treinador
Desenvolve pessoas para o futuro
Estilo de liderança
Mais usados
Padrões de Desempenho
Metas desafiadoras e realistas
Comprometimento
Orgulho no trabalho
Cooperação
Menos usado
Flexibilidade
Burocracia
Obstáculos a inovação
Traços de Liderança
Já nascem com características de líderes
Abordagens Metodológicas para comprovação
Líderes X Indivíduos Comuns
Não é necessário nenhum conjunto de características específico para ser líder
Líderes Eficazes X Líderes Ineficazes
Não depende de um conjunto particular de características
Depende do ajuste das características do líder à situação
Liderança comportamental
Isolar as características comportamentais dos líderes eficazes
Como o líder lidera
Comportamento pode ser aprendido
Funções de Liderança
De natureza técnica
Tarefa
Solução de problemas
De natureza social
Mediação de conflitos
Promoção da comunicação com os subordinados
Motivação do grupo