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Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto (Dirigir y Gestionar el…

- - - - Acción preventiva
        
        Asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto
      - Acción correctiva
        
        Procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto
      - Reparación de defectos
        
        Para modificar un producto o componente de
        producto no conforme
      - Actualizaciones
        
        Cambios en los elementos formalmente controlados del proyecto, como documentos, planes, etc.
- - - - Consultores y otros expertos en la materia
      - Otras unidades dentro de la organización
  - - - Tormenta de ideas, evaluación de opciones o diseño
      - De toma de decisiones
      - De intercambio de información
- - - - Plan de gestión de los requisitos
      - Plan de gestión del alcance
      - Plan de gestión del cronograma
- - - - Consultores
      - interesados, incluidos clientes y patrocinadores
      - Otras unidades dentro de la organización
      - Grupos industriales
- - - - Los requisitos de alto nivel
      - Los supuestos y las restricciones
      - El propósito o la justificación del proyecto
      - Los riesgos de alto nivel
- - - - Razones
        
        Solicitud de un cliente
        
        Necesidad de la organización
        
        Avance tecnológico
        
        Demanda del mercado
  - - - Descripción del alcance del producto
        
        Documenta
        las características del producto, servicio o resultados que el proyecto se encargará de crear
      - Necesidad de negocio
        
        Pueden provenir de una demanda del mercado, de un avance tecnológico, de un requisito legal, de una reglamentación gubernamental o de consideraciones medioambientales
      - Plan estratégico
        
        Documenta la visión, metas y objetivos estratégicos de la
        organización y puede contener una declaración de alto nivel de su misión
  - - - Cultura y estructura de la organización
      - Condiciones del mercado
      - Estándares gubernamentales, estándares de la industria o reglamentos
  - - - Plantillas
      - Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas
      - Procesos estándar de la organización, políticas y definiciones de procesos
- - - - Alcance, requisitos, calidad, proceso
    - - Plan de gestión de cambios
      - El ciclo de vida seleccionado para el proyecto
      - Requisitos y técnicas de comunicación entre los interesados
    - - Alcance, cronograma, costos
- - - - Estándares gubernamentales o industriales
      - Sistema de información para la dirección de proyectos
      - Estructura y cultura de la organización, prácticas de gestión y sostenibilidad
      - Infraestructura
  - - - Procedimientos de control de cambios
      - Archivos de proyectos anteriores
      - Plantilla del plan para la dirección del proyecto
        
        Guías y criterios para adaptar el conjunto de procesos estándar de la organización
        
        Guías o requisitos para el cierre del proyecto
      - Información histórica y base de conocimientos
      - Guías estandarizadas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluación de propuestas
      - Base de conocimiento de gestión de la configuración