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G3-SMMC碩-LN-1 Superior Performance & Strategy (Ch. 1 & 14) (…

- - - - 宏觀層面
        
        outside-in
      - 產業層面
    - - 企業層面
      - 企業內部層面
        
        inside-out
        
        策略配適
  - - - 如何達到成功策略
        
        step1:策略的規劃
        
        採取的行動
        
        step2:策略的執行
        
        資源的配置
        
        決定組織的長期目標
    - - 獲利能力比率
        
        提高股東價值
      - 總體報酬率
- - - - 共同創造價值又互相競爭
    - - 用新技術取代舊技術
    - - SWATCH
        
        價值主張
        
        時尚配戴品
      - 西南航空
        
        商業模式
        
        次級飛機場
      - 台積電
        
        整合式裝置製造模式
        
        製造代工生產鏈
    - - 先進者累積一定數量的顧客
  - - - 成本降低
        
        物流
        
        服務
        
        資金
        
        人員
        
        知識
- - - - 利益相衝
        
        公司代理機制控制手段
        
        接管壓力
        
        利用股票選擇權的方式，管控公司
        
        透過財務報表的審核，來達到公司控制的目的
        
        透過監理人審核來達到降低代理問題
      - 不一定符合委託人最大利益
      - 委託人與代理人之間，目標不同所導致的問題
      - 如何衡量績效
  - - - 外部利害關係人
        
        政府
        
        顧客
        
        所在的社會、社區、自然環境
        
        供應商
      - 內部利害關係人
        
        員工
        
        股東
        
        提供資金
        
        承擔風險
        
        獲得報酬
        
        股票市場
        
        股利分配
        
        債權人
        
        提供資金
- - - - 表現得比同產業好
        
        長期而非短期
        
        多面向的概念
        
        創新程度
        
        服務模式
        
        接觸的客群
        
        財務表現
        
        平衡計分卡
        
        財務構面
        
        成長力
        
        股東價值
        
        獲利率
        
        客戶構面
        
        時間
        
        服務成本
        
        3 more items...
        
        流程構面
        
        內部流程決策與行動
        
        創新與成長構面
        
        創新與學習能力
        
        評估方式
        
        經濟價值
        
        會計利潤
        
        股東價值
    - - 生態
      - 生活
      - 生產
  - - - 產業成長率高
        
        相對市場占有率高
        
        明星事業
        
        相對市場占有率低
        
        問題事業
      - 產業成長率低
        
        相對市場占有率高
        
        金牛事業
        
        相對市場占有率低
        
        狗事業
      - 可能產生的問題
        
        兩個構面為標準過於簡單
        
        忽略綜效
    - - 產業吸引力
        
        市場規模
        
        市場成長
        
        週期性
        
        通貨膨脹
        
        國際潛力
      - 部門競爭優勢
        
        競爭對手銷量
        
        品質.科技.製造.配銷.成本等
        
        市佔率
  - - - 如何利用產業本身的吸引力
        
        決定要從事哪項業務
        
        策略配置組合
        
        水平多角化
        
        地理區域擴張
        
        垂直整合
    - - 策略創新
        
        新商業模式的出現
        
        重新定義商業模式
- - - - 做為組織的溝通橋樑，策略的陳述(statement of strategy)是一種藉由CEO跟成員表達想法及目標或是公司未來定位的的方法
    - - 策略是具有前瞻性的，不只注重如何競爭還須顧慮未來公司的發展
    - - 將做決策的過程簡單化